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、管理水平、技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)和煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)等條件限制的影響，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步晚，科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用遲緩，從全市煙葉生產(chǎn)整體水平來(lái)看，與全國(guó)先進(jìn)煙區(qū)相比還有較大
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中國(guó)零售業(yè)剛起步，中國(guó)本土基本沒有多少有經(jīng)驗(yàn)的零售人才。”劉文烽補(bǔ)充道。
??? 劉文烽的觀點(diǎn)是，1995年~2005年期間，外資零售企業(yè)的確培養(yǎng)了大批本土零售
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，不斷蠶食當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)的市場(chǎng)份額。
國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步較早，發(fā)展較快，相對(duì)比較成熟。早在2000年12月19日，英美煙草公司就已和Equant公司
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資金、經(jīng)營(yíng)、管理均占優(yōu)勢(shì)的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國(guó)的便利店業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)空間還很大，外資發(fā)展再快，也無(wú)力在
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中，不斷凝神聚力、提神增力、給力發(fā)力，進(jìn)一步深化卷煙上水平對(duì)整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步，全方位開局，快節(jié)奏推進(jìn)
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社，大部分是在國(guó)家局明確做出發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的決策部署之后，同時(shí)也是在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行之后建立的，起步較晚。但大部分煙農(nóng)專業(yè)合作社
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）煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時(shí)期。當(dāng)時(shí)隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專項(xiàng)資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對(duì)煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管有許多
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、永興煙草信息化管理現(xiàn)狀
永興煙草信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從上世紀(jì)90年代開始起步，經(jīng)過近二十年的不斷發(fā)展，所取得的成績(jī)可圈可點(diǎn)。
首先，信息化管理的硬件
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反過來(lái)送給中國(guó)皇帝。西方人對(duì)鼻煙壺情有獨(dú)鐘，在西方有龐大的鼻煙壺組織——中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，歷史悠久。亞洲地區(qū)要數(shù)新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓等地起步最早，改革開放
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優(yōu)勢(shì)的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國(guó)的便利店業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)空間還很大，外資發(fā)展再快，也無(wú)力在短期瓜分完整個(gè)市場(chǎng)
