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;充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)、智慧優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展建設(shè)積極建言獻(xiàn)策；鼓勵(lì)困難職工要樹立信心，戰(zhàn)勝困難，樂(lè)觀向上，追求幸福生活；
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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進(jìn)，著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強(qiáng)活力。六是更加
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，是卷包車間長(zhǎng)期注重質(zhì)量細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)，以多種形式在生產(chǎn)一線普及質(zhì)量相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化“質(zhì)量零缺陷”意識(shí)，同時(shí)在車間內(nèi)部營(yíng)造了“重視產(chǎn)品質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越
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;部門）征求意見(jiàn)。
三是圍繞發(fā)展內(nèi)涵追求新高度。為進(jìn)一步挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，科學(xué)引進(jìn)軟實(shí)力考核指標(biāo)，有效結(jié)合先進(jìn)企業(yè)考核模式，討論確立辦公衛(wèi)生
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及時(shí)督辦督查；嚴(yán)格目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)范水平、創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、基礎(chǔ)管理、文化追求、隊(duì)伍素質(zhì)六大領(lǐng)域的總體提升。
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，另一方面發(fā)動(dòng)基層站人員捐款，為小成旺能堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)起來(lái)獻(xiàn)出一份綿薄之力。
此次愛(ài)心活動(dòng)充分體現(xiàn)鹽城煙草“服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)價(jià)值追求，鹽城
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辦理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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;不要隨波逐流，爭(zhēng)做一個(gè)有理想、有抱負(fù)的青年人。要警惕“水煮青蛙”效應(yīng)、警惕受負(fù)面思想影響、警惕職業(yè)倦怠心理，保持激情和活力去追求、去圓夢(mèng)。要常自省、自勵(lì)，以自省
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的活動(dòng)，他們也正在追求研發(fā)以及努力開(kāi)發(fā)能夠減低與吸煙有關(guān)健康風(fēng)險(xiǎn)的卷煙。
煙草行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是生產(chǎn)折扣卷煙制造商的增長(zhǎng)，它們并不包括在美國(guó)政府和解范圍內(nèi)
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;TQMain）”、“專項(xiàng)優(yōu)化課題”三大模塊，使追求精益設(shè)備管理為目的各種維保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、管理細(xì)則真正落到實(shí)處，形成常態(tài)。
三是以“人員技能提升、現(xiàn)場(chǎng)樣板變化
