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加強(qiáng)卷煙送貨安全管理。合理調(diào)整送貨時間，早走早送，盡量避開高溫時段送貨。要求駕駛員關(guān)注路情、路況，控制車輛行駛速度，防止出現(xiàn)車輛人員責(zé)任事故
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（公司）的所有行政審批事項從請示簽收環(huán)節(jié)至批復(fù)環(huán)節(jié)，全部辦理時間控制在20個工作日以內(nèi)，強(qiáng)化責(zé)任追究，加快審批速度；制定了會議
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;提醒駕駛員重點(diǎn)關(guān)注路情、路況，控制車輛行駛速度，防止出現(xiàn)車輛人員責(zé)任事故。
三是加強(qiáng)卷煙安全管理。在配送過程中，要求送貨員注意對卷煙包裝的保護(hù)，
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（點(diǎn)）設(shè)置安全撤離標(biāo)識，劃定安全區(qū)域。組織收購點(diǎn)人員按照預(yù)案，進(jìn)行自然災(zāi)害逃生自救及消防預(yù)案演練，提高應(yīng)急反應(yīng)速度，以減少
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如走龍，用極快的速度寫出一個個零售戶的商店名稱、法人姓名、地理位置、專賣證號碼、聯(lián)系電話等信息；在駕駛員車輛日常保養(yǎng)競賽中，5位駕駛員緊張而不亂，
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組織供應(yīng)更加符合泰興市場實際，卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和速度更加平衡。
二是緊扣第一要務(wù)，推進(jìn)工商協(xié)同。開展“品牌建功立業(yè)、六比六看競賽”活動，做好銷量、銷售雙前
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社會庫存為基礎(chǔ)，堅持“稍緊平衡、公平公正”的原則，根據(jù)城鄉(xiāng)區(qū)域變化和客戶分類情況實施貨源科學(xué)化投放，提高市場響應(yīng)速度和有效滿足需求的能力。
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經(jīng)營意識做出初步評價后，要及時與證照管理人員溝通，提高辦證速度；
三是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化情況，及時修訂有關(guān)內(nèi)控制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善
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員工行為，不斷提高營銷隊伍整體素質(zhì)，把承諾內(nèi)容逐條逐項落到實處。
三是明確服務(wù)目標(biāo)，層層落實責(zé)任，進(jìn)一步提升前后臺服務(wù)響應(yīng)速度。全面統(tǒng)籌各項
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二是“實”字為要。把尊重發(fā)展實際作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅決不提脫離實際的高指標(biāo)，不喊嘩眾取寵的空口號，努力做到既追求速度，更要求質(zhì)量
