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煙草在線專稿 隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷提升及行業(yè)整體形勢(shì)發(fā)展的需要，當(dāng)前“雙低”品牌不斷推出，作為客戶經(jīng)理首要工作之一就是加大此類品牌的宣傳培育力度，
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外來文化從而出現(xiàn)的“山寨文化”現(xiàn)象，需要從建構(gòu)、完善企業(yè)自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)入手，提升文化的彈性與厚度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，適應(yīng)
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，需要注意以下幾方面問題。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作崗位責(zé)任制。
制度是企業(yè)管理的依據(jù)和根本。原煤采購工作的監(jiān)督人員，應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，為
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差異較大。卷煙陳列與明碼標(biāo)價(jià)的制作維護(hù)又受到許多因素的影響，而且需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，使得“短視”的零售客戶難以形成自覺性、主動(dòng)性，或是尋找借口搪塞，
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特質(zhì)。因此，服務(wù)品牌的構(gòu)建和管理，需要用動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的眼光來看待，服務(wù)品牌建設(shè)過程，也將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷完善的過程。
二、煙草工業(yè)商企業(yè)
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，不僅滿足省內(nèi)需要，而且還銷往省外國(guó)外，屬云南包裝產(chǎn)業(yè)的龍頭。
在煙草工業(yè)的帶動(dòng)下，云南紙制品行業(yè)發(fā)展迅猛，并帶動(dòng)了其他包裝材料的發(fā)展
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。面對(duì)低檔煙銷售任務(wù)，不僅讓我們的客戶經(jīng)理犯難，也讓我們的卷煙零售戶犯難。筆者認(rèn)為，要想做好低檔煙的銷售工作，需要我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為引領(lǐng)
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;我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”，杰克韋爾奇則認(rèn)為“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。個(gè)人執(zhí)行力的提升固然需要企業(yè)環(huán)境、流程系統(tǒng)的支持，但個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)的培養(yǎng)也非常重要
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 店鋪位于城鎮(zhèn)較為繁華的主干道，但客流量卻偏少。分析發(fā)現(xiàn)，該零售客戶由于卷煙品種單一，許多顧客買不到所需要的卷煙品牌
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聽信謠言，反而給自己帶來更多的麻煩。
從“搶鹽潮”到“退鹽潮”反映國(guó)民盲目跟風(fēng)的劣根性，國(guó)民素質(zhì)需要長(zhǎng)期的教育才能形成，聯(lián)想到目前的煙草行業(yè)已經(jīng)走到了重大
