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;如何抓住重點(diǎn)進(jìn)行高效率地客戶拜訪就顯得尤為重要。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)理拜訪存在的問題
1、拜訪計(jì)劃隨意性強(qiáng)。目前仍有很大一部分客戶經(jīng)理對客戶進(jìn)行拜訪只是對計(jì)劃線路的客戶簡單走訪，
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高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)化職能、控員增效、提升服務(wù)。圍繞機(jī)構(gòu)科學(xué)設(shè)置、編制統(tǒng)籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準(zhǔn)控員、提高效率
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;努力打造‘看得見’的市場狀態(tài)，用生態(tài)底色增強(qiáng)轉(zhuǎn)型底氣，走出一條更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?！泵鎸ξ磥?#xff0c;舟山市局（公司
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據(jù)，實(shí)現(xiàn)對采購全過程的分析；比如設(shè)置提醒和預(yù)警，減少采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的延誤，提高效率?！闭麦忝f。
“陽光”是最好的“防腐劑”?！斑@套功能
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（三）互聯(lián)網(wǎng)軟件種類繁多，整合力度弱。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，節(jié)省人力提高效率
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴(yán)峻形勢，全行業(yè)積極應(yīng)對，用高效率的市場化取向改革、強(qiáng)有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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;對一些突出的情況和事項(xiàng)進(jìn)行提前預(yù)判，著力解決可能出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能確保整個(gè)活動高質(zhì)量、高效率的有序推進(jìn)，取得預(yù)期的成效。
首先，
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力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控；以強(qiáng)化市場監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場環(huán)境；以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；以科技創(chuàng)新為重
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;提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)安裝改造精準(zhǔn)化。
今年5月，昆明卷煙廠接到紅云紅河集團(tuán)制造中心緊急通知，為迎接世界杯，需在月底前完成2500箱“世界杯
