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的服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)濟(jì)南區(qū)域物流試點(diǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平和運(yùn)行效率，控制物流成本，為零售客戶提供高效、快捷、便利的配送
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。針對(duì)如何提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，合作社有如下工作計(jì)劃：
1.育苗方面
加大對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)員的技術(shù)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按育苗技術(shù)環(huán)節(jié)操作到位，
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數(shù)量，規(guī)范供貨政策，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行】蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在貨源上予以適當(dāng)傾斜，逐步調(diào)增供貨品種、適銷貨源、供貨數(shù)量，保障廣大中小零售
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質(zhì)量上突出新特點(diǎn)、在技術(shù)上突出創(chuàng)新、在管理上突出新理念，在效益上突出新成績(jī)。
基礎(chǔ)設(shè)施配套工程
該縣高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃羅平壩子24萬畝土地整理和基本煙田建設(shè)，高效推進(jìn)
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，以至細(xì)之心關(guān)懷客戶，以至精之心服務(wù)客戶；把客戶放在服務(wù)的首位，以精益求精、敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
“木棉精神
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工場(chǎng)、煙地和其他耕地，進(jìn)行流轉(zhuǎn)整合，種植蔬菜等高效農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“基地單元內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建成后，能否長(zhǎng)期
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客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，始終圍繞目標(biāo)考核揭發(fā)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提升結(jié)構(gòu)、增加效益、保持增長(zhǎng)、創(chuàng)造一流，全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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;促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)與企業(yè)和諧發(fā)展的深度融合。諸多企業(yè)文化成功落地的實(shí)踐證明打造優(yōu)秀服務(wù)品牌，提供高效服務(wù)質(zhì)量，促使服務(wù)品牌真正落地是煙草商業(yè)企業(yè)
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、高效；在煙葉生產(chǎn)組織方式改革方面，成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，實(shí)現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)
