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權(quán)。豐田汽車的精益生產(chǎn)在70年代初期就成功了,距今已有40余年,總結(jié)豐田汽車的成功經(jīng)驗,筆者與美國專家看法不同,筆者認為豐田汽車成功的根本原因
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首選。
(三)客戶經(jīng)營利潤難以保障
卷煙零售價格難以保持穩(wěn)定是造成客戶利潤難以保障的直接原因。受政策影響,目前市場價格維護的主體是零售客戶
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的銷售毛利率低于其他部分品牌的銷售毛利率,這也是造成“金圣”煙的銷售很大程度上依賴于緊俏煙的主要原因,因而從流通的角度而言,在對終端零售商的建設(shè)方面仍有提升的空間
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,然而她依然吃苦耐勞地忙碌。她賣的水果和蔬菜質(zhì)量非常好,而她的零售藝術(shù)更是值得稱道。她比較愛說,顧客都喜歡到她這里購買。由于這個原因,她穩(wěn)住了一批顧客
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的可持續(xù)發(fā)展可否穩(wěn)固存在的問題,需要我們認真分析其原因并在今后工作采取措施加以解決。
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多。
在當(dāng)下快節(jié)奏的生活中,人們的工作很累,人也變得很懶,特別是上班族或宅族,由于工作累和性格的原因,他們并不是像那些有閑的大爺
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;不能就公共場所是否允許吸煙做決定?!? 造成德國禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來自經(jīng)濟考量,最大的反對力量是餐飲業(yè)。德國餐飲業(yè)聯(lián)合會認為,實行禁煙法的國家都對經(jīng)濟造成過
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許可證的零售戶不少。多數(shù)表現(xiàn)在:許可證轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、有證無店、一證多店、長期關(guān)門以及學(xué)校周圍存在卷煙零售戶。究其原因,一方面,個別專賣部門存在“重辦證、輕監(jiān)管
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,每個人時常都會遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點和難點,為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問題,有些人就會自覺地去分析原因、查找病根,積極尋找解決問題的方法,
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烤煙生產(chǎn)必須按照100畝以上才規(guī)劃的戰(zhàn)略思路。按此要求,要在現(xiàn)有耕地基礎(chǔ)上規(guī)劃出適宜或最適宜的種煙區(qū)域,已然顯得捉襟見肘。就其原因,主要體現(xiàn)在以下幾個方面