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會議，總結(jié)分享精益管理成果，形成常態(tài)；在制度上，完善精益管理體系，督促各項精益管理措施落地；定期開展精益之旅活動
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;定期發(fā)在朋友圈和村民微信群，群里的言論，他和他的隊伍總是第一時間回應(yīng)，及時制止謠言、安撫群眾的不安，消除大家的恐慌。“信科學、聽官宣、宅在家、過好
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保衛(wèi)組職責，并按應(yīng)急預(yù)案落實到人頭。值班領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場抽查疫情防控和應(yīng)急值守工作，指揮協(xié)調(diào)組編寫防控措施，每日收集全員身體狀況，并按要求及時上報
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資訊與服務(wù)。
2、充分發(fā)揮零售客戶引導(dǎo)消費，構(gòu)建消費互動平臺。一是指導(dǎo)零售客戶根據(jù)不同消費特征人群，可創(chuàng)建微信群聊、利用視頻、圖片定期推送卷煙信息等，生動
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，這是我們份內(nèi)的事情，是煙草高質(zhì)量發(fā)展的必然要求”。
宣威分公司還提出“五個措施”來做好卷煙配送工作。一是保障卷煙配送車輛良好狀態(tài)。做到不定期開展送貨車輛安全檢查和檢測
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）還定期組織“金點子”評比活動，廣開言路、群策群力，圍繞壯苗培育、土壤保育、營養(yǎng)均衡、植保、烘烤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展微創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)過程中的實際難題
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工作落地落實的基本思路。
“以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機，我們及時制定并印發(fā)了《營銷中心黨支部建設(shè)與營銷業(yè)務(wù)融合工作方案》，定期開展觀摩交流、標兵評選、交叉
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標完成度的目標管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵?！斑@些考核結(jié)果會定期‘曬
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平臺，專賣人員還可以進行自我測試，鞏固學習內(nèi)容、檢驗學習效果。由專賣監(jiān)督管理科統(tǒng)一制定學習計劃，定期組織全員線上考試，成績在一定范圍內(nèi)通報
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素材定期更換，安全書籍可隨時借閱。
安全生產(chǎn)，入腦、入心才能入行?！皣@高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，我們牢固樹立安全發(fā)展理念，全方位強化全員
