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零售市場中，只有那些洞察消費者心理，敏銳把握品牌變化的零售客戶，才能真正做大做強。傳統(tǒng)經(jīng)營模式對于熟客只是認個臉熟，對他們的消費信息從不做記錄
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中檔“云煙”卷煙品牌，還是高檔卷煙品牌，企業(yè)都推出了具有較強市場競爭力的主打品牌。同時，紅云紅河集團在準確把握卷煙零售市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上
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;就是要求專項行動和‘鷹眼’一樣，目光如炬，準確把握影響市場的主要問題，有的放矢，取得實效?！比~青峰這樣解釋“鷹眼”的深層含義。
經(jīng)過近一年
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把握主動權(quán)，可以尋求機會。如果是計劃擴大商店規(guī)模的話，那么第一步就要確定好具體實施時間；第二步確定如何改建、裝潢店面；第三步及時增加相應(yīng)的商品
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫，
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不是所有的零售店或者超市都能做好生意，賺到錢呢？我想這是一個應(yīng)該值得所有已經(jīng)從事零售業(yè)，或者即將準備從事零售業(yè)的人深思的問題。特別要正確把握零售中的幾個不等于
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分級扎把純度要效益。預(yù)檢環(huán)節(jié)要以提高煙葉純度和等級合格率為中心，嚴控青黃煙進入正組、水分超限、摻雜使假及非煙物質(zhì)，把煙葉收購質(zhì)量關(guān)口前移。四是注重把握關(guān)鍵節(jié)點，
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、摻雜使假及非煙物質(zhì)，把煙葉收購質(zhì)量關(guān)口前移。四是注重把握關(guān)鍵節(jié)點，在煙葉分級扎把、預(yù)檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)強化流程控制，做到上一環(huán)
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重點，加大培育力度。
四是提升服務(wù)水平。服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的立身之本，要充分把握好行業(yè)獨特政策優(yōu)勢，站在客戶需求的角度對服務(wù)體系進行系統(tǒng)思考和建設(shè)，包括
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;他們對于節(jié)后市場的了解程度，對節(jié)后消費動態(tài)的變化的把握都比我們要全面，在這個方面我們要多和客戶經(jīng)理交流，探討節(jié)后卷煙經(jīng)營的方法。另外，春節(jié)過后
