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物流園區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。聚焦短板優(yōu)化管控，根據(jù)綠色指數(shù)評(píng)分、綠色整改、個(gè)人碳足跡等一鍵生成“體檢報(bào)告”，分部門(mén)、分層級(jí)、分用戶(hù)推送改進(jìn)策略，形成“建、用、評(píng)、改”綠色
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局（分公司）市場(chǎng)經(jīng)理陳卓介紹。經(jīng)過(guò)20多天的改造，美美佳超市成為了全市首家授牌的農(nóng)網(wǎng)終端示范店?！暗赇?em class="term">整改最大的投入就是貨架，加起來(lái)不過(guò)2000元
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店鋪銷(xiāo)售渠道、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，助力傳統(tǒng)終端店鋪向現(xiàn)代智慧化店鋪轉(zhuǎn)型。乘著信陽(yáng)煙草高質(zhì)量發(fā)展的東風(fēng)，胡壽林一方面積極實(shí)現(xiàn)店鋪整改，統(tǒng)一的店招
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通過(guò)多次對(duì)檔案管理工作認(rèn)真的自查、整改，使檔案管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)……“針對(duì)以往僅辦公室‘單兵作戰(zhàn)’其他部門(mén)‘壁上旁觀’，導(dǎo)致檔案資料收集不及時(shí)、整理不齊全的狀況
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設(shè)施條件，整改電氣安全問(wèn)題13項(xiàng)，醇化庫(kù)節(jié)約用電能耗32.65%，全年節(jié)約25萬(wàn)元。驗(yàn)收：結(jié)題發(fā)布促管理升級(jí)贛州卷煙廠黨委建立黨建項(xiàng)目“年初項(xiàng)目
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和工作作風(fēng)情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題分類(lèi)歸口處理，以督辦單形式推動(dòng)整改。“四訪四查”以監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的形式倒逼基層服務(wù)站有力有效落實(shí)全面從嚴(yán)治黨， 切實(shí)糾治問(wèn)題
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周報(bào)管理，明確以產(chǎn)量概況、質(zhì)量概況、消耗概況、設(shè)備運(yùn)行、安全管理五項(xiàng)內(nèi)容反饋的周報(bào)主體框架，并對(duì)異常情況進(jìn)行分析、整改、跟蹤閉環(huán)管理?！ 【劢龟?duì)伍建設(shè) 促進(jìn)班組員工全面發(fā)展
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;然后制定針對(duì)性措施，認(rèn)認(rèn)真真抓整改?！笨蛻?hù)經(jīng)理王峰首先拋出自己的觀點(diǎn)。每周的專(zhuān)題例會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)圍繞客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，梳理問(wèn)題內(nèi)容，剖析問(wèn)題
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共建社區(qū)整改創(chuàng)建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，與社區(qū)群眾合力共創(chuàng)文明城。領(lǐng)導(dǎo)班子不定時(shí)深入創(chuàng)建區(qū)域和責(zé)任點(diǎn)位開(kāi)展督查，嚴(yán)抓實(shí)管，靠前指揮，強(qiáng)化創(chuàng)建責(zé)任
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監(jiān)管工作質(zhì)量的提升。二是不足的方面，表現(xiàn)在規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管隊(duì)伍人員的素質(zhì)有時(shí)還跟不上形勢(shì)發(fā)展要求，客戶(hù)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)在短期非法利益面前有時(shí)存在擺動(dòng)，客戶(hù)問(wèn)題整改后
