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能力的重要內(nèi)容。地市級(jí)公司作為品牌培育的主體，一方面極度缺乏“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機(jī)制”和“進(jìn)入、退出、應(yīng)急的品牌管理體系”，“死搬硬套、墨守成規(guī)、跟著感覺(jué)走”的現(xiàn)象不勝美舉
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管理的東西變成了縱橫交錯(cuò)式的管理，這種管理當(dāng)然是更高效、更公開(kāi)公平了。
小煙卷兒：原來(lái)如此，我想這就是一種多方參與的制度，形成一種監(jiān)督與制約
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銳意創(chuàng)新的態(tài)度為更多老同志的教、學(xué)、樂(lè)、為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?！敝貞c分廠廠長(zhǎng)何強(qiáng)說(shuō)。
2011年，分廠堅(jiān)持大力宣貫“雙新”戰(zhàn)略、“126”品牌發(fā)展目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)“嬌子
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，加大生物技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，特別要在優(yōu)質(zhì)特色新品種選育、先進(jìn)栽培調(diào)制技術(shù)集成應(yīng)用、配方打葉復(fù)烤、資源高效利用和生態(tài)保護(hù)等方面取得新進(jìn)展。要健全基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系
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煙農(nóng)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。片區(qū)技術(shù)員要不怕艱辛，發(fā)揚(yáng)“5+2”，“白+黑”的精神，“抓時(shí)機(jī)、搶節(jié)令、抓兩頭、帶中間”，勤動(dòng)腦、勤
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個(gè)體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準(zhǔn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
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局（分公司）層層宣傳發(fā)動(dòng)，要求全體員工迅速走出節(jié)日氛圍，保持春節(jié)前高效服務(wù)態(tài)勢(shì)，做到“四強(qiáng)化”。（陳允高）
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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車(chē)輛，實(shí)施了“電話(huà)訪銷(xiāo)、集中配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)工作新流程，并按照大市場(chǎng)、大配送的要求，建立了高效的信息系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了商流信息的網(wǎng)絡(luò)化
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的有效途徑?！叭F”將充分發(fā)揮貴州原生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙酒茶產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，將“金三貴”打造成高端產(chǎn)品的專(zhuān)屬品牌形象，以此創(chuàng)造高效益的節(jié)慶與旅游經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，共同商定開(kāi)發(fā)特殊
