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這一“頑疾”一直沒有好的辦法予以治理和解決。本文就以無證經(jīng)營綜合治理為題，結(jié)合實際工作做一綜合論述。
伴隨著中國地區(qū)城鎮(zhèn)化速度的加快，新的街道、新的樓盤被一一建成
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水平影響及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的制約，安徽省雪茄煙銷售結(jié)構(gòu)增長緩慢，居低不上，單支批發(fā)均價幾年來一直處在1元以下。2009年單支批發(fā)均價0.59元，低于全國
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，合計占到了其全年卷煙銷量規(guī)模的比重高達(dá)68.0%。亞洲市場和東歐、中東和非洲市場這些都是屬于新興市場，自2008年正式從奧馳亞集團(tuán)獨立出來后，菲莫國際一直
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，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。但是這卻成為黃鶴樓品牌信仰的最初開端。
后來，幾經(jīng)風(fēng)雨，終于在
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文化早已被人們所普遍接受和認(rèn)可，并從中國走向了世界。中國是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會和諧、人與自然的和諧……一直都是這個東方文明大國所孜孜不倦的追求。在“白沙
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，一直都以雄厚的大企業(yè)實力穩(wěn)居“第一梯隊”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭格局中始終保持領(lǐng)先地位?！坝纱笞儚?qiáng)”，紅云紅河集團(tuán)
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“中華”的普遍認(rèn)知和深度認(rèn)可。
“蘇煙”：在向下與向上之間的智慧博弈
創(chuàng)牌于2001年的“蘇煙”，主銷價區(qū)一直集中于零售價400多元/條價區(qū)，零售價為
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以來，“黃鶴樓（1916）”一直都在以“引領(lǐng)者”的姿態(tài)領(lǐng)跑于零售價高達(dá)800元/條及以上價區(qū)中的高價位卷煙市場競爭中，至今“黃鶴樓（
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族群的強(qiáng)烈追捧。其所倡導(dǎo)的從容、優(yōu)雅、自強(qiáng)不息、敢為人先等生活理念，其背后幾千項頂尖專利、神秘的天賜原料、精細(xì)的工藝的支撐，一直為人們所津津樂道和執(zhí)著追求。人們?yōu)橘I到黃鶴樓
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客戶滿意度調(diào)查工作測評以來，城步縣客戶滿意度各項指標(biāo)得分一直較低，在全市滿意度測評評比中排名靠后，與邵陽市煙草公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系中客戶滿意度總體目標(biāo)值不低于
