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合作社把握時機(jī)，在姚安、牟定等地積極組織農(nóng)戶利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施，種植除蟲菊、燈盞花等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)作物的生長時間短、勞動強(qiáng)度低
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的科學(xué)管理工作。
一是煙草企業(yè)要明確合同管理機(jī)構(gòu)，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。要合理分工，把握關(guān)鍵，層層防范合同法律風(fēng)險。合同應(yīng)當(dāng)采取
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位置較為偏僻，就要把握好經(jīng)營時間，不能太晚，更重要的是，休息時不要怕麻煩，要將高檔卷煙移至臥室，避免發(fā)生盜竊事件
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;勿以惡小而為之”講的就是這個道理。在服務(wù)當(dāng)中，企業(yè)要用心的把握每一個細(xì)節(jié)，盡心盡力的把它落實，對于有損自身形象的一些細(xì)枝末節(jié)，就要堅決抵制。因為
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，在工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，不斷提升零售戶的經(jīng)營能力，以此作為市場競爭的主要手段，使零售客戶真正從網(wǎng)建中得到實惠。
四是加大對零售客戶
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;勇猛異常。能識得人才，把他們網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來后，他對每個的特長、性格非常了解，把握得恰到好處，在安排工作時把他放在最適合的崗位。
識人、知人、用人是
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越大。就像當(dāng)年的諾基亞和后來的蘋果，前者建立起功能手機(jī)的強(qiáng)大帝國卻制約了自身向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，后者把握機(jī)會推翻一個帝國又建立一個新的帝國。雖然雪茄不同于智能機(jī)，并不
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而如何把握和引導(dǎo)消費(fèi)者的購買行為是培育品牌的重要一項，以目前的消費(fèi)習(xí)慣來看，大品牌是消費(fèi)者的首選，其次身邊消費(fèi)群體的影響也是選擇品牌的重要因素。其實這些
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認(rèn)為在基層專賣管理考核過程中，應(yīng)該認(rèn)真把握好以下幾個方面的內(nèi)容：
（一）正確認(rèn)識專賣管理考核。
專賣管理考核是手段，不是
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“開放、合作、交流、攻關(guān)”的思路，開展更高水平合作，推動技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。要凝練創(chuàng)新目標(biāo)，以滿足卷煙當(dāng)前消費(fèi)需求，把握卷煙潛在消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)
