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（青秀）”是2012年年底在我的店里“落腳”的，以前，我的店里一直都在銷售“泰山”煙，但基本上是以零售價10元和20元的為主
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的焦油量低至11mg/支到現(xiàn)在焦油量進(jìn)一步降低至8mg/支，“蘭州（硬珍品）”的焦油量設(shè)計值一直都是同類型卷煙產(chǎn)品中焦油量較低的代表產(chǎn)品之一，在
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運(yùn)行模式
“辦事公開民主管理”試點(diǎn)工作的主要目的就是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為、切實(shí)保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。試點(diǎn)工作推進(jìn)過程中，淮陰卷煙廠工會一直在探尋一條實(shí)用、簡便的工作
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，一旦某個品牌在消費(fèi)者心中留下不好的印象，那么比停產(chǎn)還要恐怖。因?yàn)檫@一印象將會一直留在消費(fèi)者心中。
最近的兩大涼茶品牌“王老吉”和“加多寶”之間的惡戰(zhàn)，動搖和損害
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成長發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
“黃鶴樓”品牌作為中式卷煙的代表性品牌，一直以來就是人們心目中的一個傳奇、一個經(jīng)典。2012年，“黃鶴樓”品牌銷量再創(chuàng)新高，
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激發(fā)客戶經(jīng)理們的工作潛能、如何提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)等一直是我們思考與探索的課題。而華為營銷團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)和方式，的確有他的高明之處和可借鑒之處，所以擬定下一步通過“團(tuán)隊(duì)氛圍
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一直由“一把手”擔(dān)任，支委由班子成員擔(dān)任。班子成員能按要求積極參加區(qū)級機(jī)關(guān)工委和市局黨組舉辦的各種理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子
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對生產(chǎn)的重要性，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，時刻把安全放在第一位，提高自身的安全意識。宜昌市局每年對于安全工作一直都很重視，對基層
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，下班后的時間很充裕，可以用來充電和學(xué)習(xí)。朝七晚四的作息時間堅(jiān)持了幾年，一直實(shí)行到員工的變化意識仁了一個臺階后才停下來?！? 在變革步驟方面，李
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，最關(guān)鍵的是要在市場選擇的機(jī)制下運(yùn)行產(chǎn)業(yè)聚集的布局問題。
也就是說，通過資產(chǎn)股權(quán)為紐帶的煙草工業(yè)企業(yè)合作，應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)之間的自主選擇。一直以來，
