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械化，讓生產(chǎn)更高效。立足丘陵山區(qū)特點(diǎn)，龍巖煙區(qū)按照農(nóng)田改造、農(nóng)機(jī)改進(jìn)、農(nóng)藝改善、農(nóng)服改革“四農(nóng)四改”思路，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化。2005年以來，累計(jì)建設(shè)
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，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、數(shù)字多輪降碳驅(qū)動(dòng)齊齊發(fā)力：優(yōu)化調(diào)整“兩班制”生產(chǎn)的保養(yǎng)模式，制定準(zhǔn)時(shí)化供能標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)
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者”合肥卷煙廠堅(jiān)持“以我為主、為我所用”的工作思路，形成了100%自主產(chǎn)權(quán)的“合煙智造155”三年規(guī)劃，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。如何走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路？
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，因此在選擇煙草產(chǎn)品上，會(huì)加入更多主觀因素的評(píng)估。這時(shí)候，如果工商沒有及時(shí)跟上年輕消費(fèi)群體的思路，還依舊用之前的一套培育政策去維護(hù)“存量市場(chǎng)
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;有針對(duì)性地探索改進(jìn)服務(wù)的新思路、新方法、新舉措。積極定制“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”指導(dǎo)服務(wù)，通過定期梳理總結(jié)，提煉典型經(jīng)驗(yàn)和和特色亮點(diǎn)。三、堅(jiān)持精準(zhǔn)施策實(shí)行靶向治療煙草
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，大有可為，大有作為。浦城分公司緊抓春日熱門營(yíng)銷時(shí)節(jié)，打開“春日經(jīng)濟(jì)”新思路，通過“時(shí)令+特色”的模式，助力農(nóng)網(wǎng)客戶實(shí)現(xiàn)破
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“有沒有”問題的解決，更是“好不好”層面的回應(yīng)，不只是追逐“古巴雪茄”的隨大流選擇，更是熱衷于“中式雪茄”的個(gè)性化表達(dá)。在這一思路下，中式雪茄企業(yè)以
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，對(duì)后續(xù)發(fā)展不利。在這一前提下，品牌應(yīng)盡快開發(fā)適配的細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景，找到破題新思路。
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運(yùn)行，并以清晰的工作思路創(chuàng)造了紅河卷煙廠新機(jī)調(diào)試新紀(jì)錄。晨曦朝露去，披星戴月歸”如今已經(jīng)成為任超的工作習(xí)慣，當(dāng)被別人問及原因，他只是說:希望車間
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流程，圍繞“定人、定崗、定責(zé)、定流程”四定原則，堅(jiān)持“職能相近、工作相聯(lián)、區(qū)位相結(jié)”的工作思路，科學(xué)劃分覆蓋所有人員、區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)范圍的5個(gè)網(wǎng)格區(qū)、46個(gè)
