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向他傳遞更多有關(guān)煙草專賣的法律法規(guī)和煙草稽查技能，以提高線人的監(jiān)督效率和人身安全。
2、充分信任線人，事必躬親
培育線人如同交朋友，必須要講誠信
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起點，沒有終點。”熊浩說，“國產(chǎn)煙機設(shè)備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點檢和效果評價的標(biāo)準(zhǔn)化方面下功夫。通過推行OPL，引導(dǎo)員工技能提升
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專業(yè)化服務(wù)機制，培養(yǎng)服務(wù)技能強的專業(yè)化服務(wù)隊伍，對育苗、翻耕起壟、機械培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、分類編桿、烤烘、專業(yè)化分級散葉收購等環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)，切實提高各
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專業(yè)技能知識，為工作質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。
與此同時，商業(yè)公司應(yīng)積極打造自己的營銷內(nèi)訓(xùn)師隊伍，加強課程自主研發(fā)，實施針對性培訓(xùn)項目，提供
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門店布局、品牌維護、柜臺營銷、貨源優(yōu)化、商機捕捉、資金周轉(zhuǎn)等方面的經(jīng)營管理技能，進一步提升客戶對市場的敏銳洞察力和協(xié)同公司營銷能力。
三要緊盯發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展時機
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相結(jié)合的綜合性考核機制，建立退出機制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進一步加強黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星
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;提高客戶經(jīng)理金圣品牌推介能力和終端客戶金圣品牌引導(dǎo)消費能力。重點通過加強銷售跟蹤，開展金圣品牌建功立業(yè)活動，以實現(xiàn)客戶經(jīng)理的工作重心向品牌培育轉(zhuǎn)移。通過組織崗位技能競賽
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、制度上、資金上為自律小組建設(shè)提供支持。各客戶服務(wù)部要圍繞打造新型客我關(guān)系這一主題，強化客戶關(guān)系管理，舉辦客戶技能培訓(xùn)，邀請客戶座談，促進客戶
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時間管理培訓(xùn)內(nèi)容
首先，設(shè)計了一份“時間管理技能自我診斷表”，讓客戶經(jīng)理對自己的時間使用情況進行自我分析，以便于從定量的角度出發(fā)來評價客戶經(jīng)理對時間
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抓好單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和重點崗位人員安全培訓(xùn)，著力抓好基層一線員工的崗位安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急避險和突發(fā)事故處置等實效性培訓(xùn)，切實提升全體員工的安全操作
