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;總是想當(dāng)然，缺少對市場情況的真正了解，缺乏對客戶的需求正確把握，開始幾年卷煙營銷業(yè)績在公司總是倒數(shù)。還受到過領(lǐng)導(dǎo)的點評批評，說我雖然年青但缺少工作
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推進平安煙草建設(shè)的會議要求和文件精神，準確把握綜治工作的要求措施，切實提升綜治管理人員政策理論水平。要開展綜治業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極開展矛盾糾紛排查與調(diào)處、重點人員
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。只要顧客喜歡的，我店都有。我店主營名煙名酒，淡季可以賣些別的。做生意就要利用好四季，把握好時機。
江蘇省徐州市零售戶王老板
我是誠信煙酒店的老板
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由于景區(qū)消費群體組成相對復(fù)雜，并且景區(qū)消費有明顯的淡旺季之分，因此客戶很難準確把握庫存，合理安排流動資金。這就要求客戶經(jīng)理有針對性的引導(dǎo)客戶訂貨，
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。通過現(xiàn)代終端的掃碼銷售和信息采集點的固化采集，真實準確地了解市場信息，把握市場狀態(tài)，為市場決策提供依據(jù)；二是要發(fā)揮品牌培育功能，
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于我們煙草行業(yè)從而人員來說是一個福音，而對于卷煙零售終端的零售戶來說有很大的啟發(fā)，如果好好地把握機遇，創(chuàng)新服務(wù)供給，那么就能為自己贏得商機
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;把同品牌的幾條卷煙成組擺出不同圖形，要層次分明、結(jié)構(gòu)清晰、抓人眼球。再比如，利用卷煙外包裝無顏六色的絢麗色彩，在卷煙陳列時，把握好卷煙
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把握一點：那就是必須“王婆賣瓜自賣自夸”，突出產(chǎn)品以及與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有優(yōu)勢，讓顧客由衷地產(chǎn)生一種“僅此一家，別無分店”、“花這種錢值得”的感覺
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;不僅需要用親情化服務(wù)來激發(fā)零售終端的品牌培育能力，而且還要用專業(yè)化服務(wù)來提升零售終端的卷煙經(jīng)營盈利水平。為此，以“分層施教、把握重點、適應(yīng)需求”為原則，以
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了自1914年時任云南都督唐繼堯引進現(xiàn)代煙葉種植以來，云南煙草產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的重要發(fā)展歷程，展望了云南煙草未來發(fā)展前景。該片在整體結(jié)構(gòu)、敘事語言、視聽效果和節(jié)奏把握上達到了較高
