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  • 顧客流失的店主因素

    ,本來高亢的聲音變成了噪音,不僅不能吸引顧客,反而讓顧客遠(yuǎn)離。   熱情有度,適可為宜。不要以為熱情是待客之道,一定要把握一個(gè)
  • 多舉措落實(shí)煙葉種植面積(上)

    產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)系到卷煙“產(chǎn)品上水平”,要想實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的升級換代,必須牢牢把握住優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn),夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。作為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,
  • 強(qiáng)化低焦油卷煙品牌培育

    技巧,把握消費(fèi)者需求特點(diǎn),注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感,提升主動(dòng)品牌培育的能力;做好收集低焦油品牌市場反饋信息,密切關(guān)注新品低焦油卷煙的再購
  • 淺談內(nèi)審員在質(zhì)量管理活動(dòng)中的作用

    生產(chǎn)經(jīng)營中漏洞的管理改進(jìn)機(jī)制,一旦生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)協(xié)調(diào)、技術(shù)等問題,聯(lián)絡(luò)員要將情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員解決與處置。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員尤其對關(guān)鍵流程須把握好現(xiàn)場管控機(jī)制
  • 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的“那些”特點(diǎn)

    ,一個(gè)人群行為的發(fā)動(dòng)者是其組織者,也就是董事長、總經(jīng)理,目標(biāo)是他們定的,組織架構(gòu)是他們定的,他們牢牢把握主動(dòng)權(quán),所以所有的責(zé)任
  • 對推進(jìn)縣局(分公司)企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

    可持續(xù)發(fā)展的必然要求和迫切需要,是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分,是行業(yè)做大做強(qiáng)不可缺少的智力支撐和動(dòng)力源泉。我們應(yīng)該把握縣級煙草企業(yè)的特點(diǎn),不搞形象工程
  • “煙緣”源于天注定 我伴煙草一路行

    ,及時(shí)準(zhǔn)確地把握行業(yè)的發(fā)展脈搏,融入行業(yè)發(fā)展之中。有理由相信,與“煙”有著天生注定的“緣份”的我,定會與我所熱愛的煙草事業(yè)一起續(xù)寫著結(jié)伴而行不斷發(fā)展
  • 新時(shí)期的“馬蘭精神”

    活動(dòng)結(jié)合起來。   三是創(chuàng)新辦法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”的吸引力。改進(jìn)創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”持續(xù)深入開展的動(dòng)力源泉。要把握社會思想道德建設(shè)新形勢,使學(xué)習(xí)“馬蘭精神”煥發(fā)
  • 提高上部煙葉適用性的示范研究(圖)

    。   3.2.5 把握調(diào)制關(guān)鍵,提高烘烤質(zhì)量。針對今年上部葉煙葉內(nèi)含物質(zhì)欠充實(shí),不耐高溫烘烤的實(shí)際,適時(shí)調(diào)整烘烤工藝,采取采摘露水煙、提高編煙裝坑密度
  • 專賣零售許可證退出機(jī)制初探

    ;對于零售許可證的把握就缺少了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),許可證準(zhǔn)入門檻也相對較低。正因?yàn)槿绱?#xff0c;隨著入世后國際控?zé)熆蚣軈f(xié)議的作用,每年的卷煙年度總產(chǎn)量都在逐步減少,