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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點(diǎn)推進(jìn)年”和“全面提升年”三個(gè)階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)
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中去審視、來謀劃，始終保持清醒頭腦，瞄準(zhǔn)全省先進(jìn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益
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，“芙蓉王”品牌進(jìn)一步做強(qiáng)，市場進(jìn)一步做大，效益進(jìn)一步提升，生產(chǎn)規(guī)模、品牌規(guī)模、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利等各項(xiàng)主要指標(biāo)均步入了全國同行前列，
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煙草在線專稿 作為卷煙企業(yè)的黨組織，肩負(fù)著引領(lǐng)本企業(yè)各類優(yōu)秀人才選拔，推進(jìn)本企業(yè)管理全面上水平，全面加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，全力為國家多創(chuàng)效益
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、社會(huì)和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系，把履行煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系，運(yùn)用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長效管理機(jī)制。確保貨源供應(yīng)
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的關(guān)鍵因子，“黃金葉”品牌敢于用“第一支”來彰顯品牌價(jià)值，正源于其堅(jiān)實(shí)的科技支撐，而尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之下的質(zhì)量效益型新增長方式，已經(jīng)成為“黃金葉”品牌
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高端新品，工藝精、內(nèi)涵深、結(jié)構(gòu)高、視覺新，市場潛力巨大，是濟(jì)源煙草提高單箱收入、增加經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)。二是將黃金葉“中原突破”當(dāng)作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)的重要
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;并且其商業(yè)銷量也即將跨入百萬箱規(guī)模級(jí)別?！爸腥A”無疑是一個(gè)既有一定的品牌規(guī)模優(yōu)勢，又有相當(dāng)高的品牌效益優(yōu)勢的高價(jià)值品牌。
積極爭取再造一個(gè)“中華”
不過，商業(yè)
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意味著品牌合作生產(chǎn)這項(xiàng)重點(diǎn)工作正在得到了持續(xù)有效的推進(jìn)，為知名品牌的持續(xù)成長創(chuàng)造出一個(gè)良好的條件。品牌合作生產(chǎn)增量規(guī)模的背后，是全行業(yè)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，是全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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;你懂得如何運(yùn)用營銷暴風(fēng)眼嗎？想真正的避免投入風(fēng)險(xiǎn)，減少營銷成本，卻渴望達(dá)到令人震驚的市場效益，那么您應(yīng)該先讀讀這個(gè)文章，它會(huì)告訴你
