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豐富、管理科學(xué)理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的原則和思想。使用這八項(xiàng)原則還可以對(duì)組織的其他管理活動(dòng)，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、成本管理、人力資源管理等有所
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2010年，黑非洲卷煙進(jìn)口總量有所增加，但歐洲卷煙供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)他們對(duì)該地區(qū)的出口量相對(duì)前幾年的數(shù)量有所下降——與當(dāng)?shù)鼐頍煶隹谏滔啾?#xff0c;他們因較高的運(yùn)輸成本
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內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)開展較少，審計(jì)方法落后。由于煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)上的不足，在加上受到成本、企業(yè)政策
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和重點(diǎn)品牌發(fā)展報(bào)告等。信息協(xié)同是調(diào)研活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)，也是工商雙方節(jié)省調(diào)研成本、避免重復(fù)投入和勞動(dòng)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，信息協(xié)同的主要工作是工商企業(yè)共同維護(hù)和使用好行業(yè)工商
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2010年，黑非洲卷煙進(jìn)口總量有所增加，但歐洲卷煙供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)他們對(duì)該地區(qū)的出口量相對(duì)前幾年的數(shù)量有所下降——與當(dāng)?shù)鼐頍煶隹谏滔啾?#xff0c;他們因較高的運(yùn)輸成本和出口
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的服務(wù)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專業(yè)化煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，大力引進(jìn)、研制和推廣應(yīng)用起壟、施肥、覆膜、施藥等煙用機(jī)械，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本
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，以此來(lái)提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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賺錢多了，你知道我種了五畝地，一年忙到頭，除去種子、化肥、農(nóng)藥這些成本，全年落不到5000元，可賣煙就不同了，沒那么
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目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致之時(shí)，他才會(huì)充分發(fā)揮其人力資本價(jià)值，否則就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“搭便車”問(wèn)題與“代理成本”問(wèn)題，這時(shí)，就需要通過(guò)規(guī)范和約束煙草企業(yè)
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，一年到頭都有人在市場(chǎng)上，農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)往往一月去個(gè)1次到兩次，你說(shuō)在農(nóng)村每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都都設(shè)立駐點(diǎn)在那里又不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橘M(fèi)用、人工成本太高，這個(gè)咱們煙草專賣
