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，為了進(jìn)一步提高零售商戶(hù)卷煙銷(xiāo)售技巧，指導(dǎo)零售商戶(hù)解決日常經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，真實(shí)把握卷煙市場(chǎng)需求，聆聽(tīng)零售商戶(hù)和消費(fèi)者不同意見(jiàn)和建議，
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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一意義重大，我們要堅(jiān)定信心；二是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一內(nèi)涵豐富，我們要準(zhǔn)確把握；三是下一步工作任務(wù)艱巨繁重，我們要奮力拼搏
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；同時(shí)由于大量的升學(xué)宴，卷煙銷(xiāo)量也有明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，因此如果零售戶(hù)能夠好好地把握這段時(shí)間，那么可以狠狠地轉(zhuǎn)上一筆。但是夏季高溫，
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煙草公司幫我賺了大錢(qián)！”
建立“消費(fèi)者信息臺(tái)帳”的目的是為了讓零售客戶(hù)能夠更好的了解周邊消費(fèi)者的消費(fèi)情況、消費(fèi)習(xí)慣，從而把握住卷煙消費(fèi)趨勢(shì)，最終達(dá)到幫助
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，不是相錯(cuò)幾元錢(qián)的簡(jiǎn)單道理。面對(duì)出奇的誘惑，如何把握才是硬道理。大家到知道：現(xiàn)在的廠家都采取都是地區(qū)代理制度，所以說(shuō)進(jìn)貨價(jià)格相差不會(huì)太遠(yuǎn)，
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工作方針，牢牢把握卷煙品牌需求，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、彰顯特色這篇大文章，著力推進(jìn)“兩個(gè)集中”，打造“兩個(gè)一流”，即：把
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地位。由市公司及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向和零售客戶(hù)需求，統(tǒng)一實(shí)施貨源的有效組織和投放策略，根據(jù)客戶(hù)意愿確定訂貨方式，不片面追求網(wǎng)上訂貨率，發(fā)揮電訪作用
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;精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏。在需求預(yù)測(cè)方面，全省統(tǒng)一預(yù)測(cè)流程、預(yù)測(cè)周期、預(yù)測(cè)內(nèi)容和各層級(jí)職責(zé)分工，并通過(guò)信息系統(tǒng)加以固化；在貨源采供方面，省公司對(duì)市公司
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;正是這種全面的認(rèn)識(shí)、關(guān)鍵的把握引領(lǐng)吉安煙草物流更加均衡、高效、持續(xù)的向前不斷發(fā)展。
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極有可能被市場(chǎng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的車(chē)輪所淘汰。所以在已經(jīng)趨于成熟細(xì)分的市場(chǎng)中獨(dú)辟蹊徑，準(zhǔn)確把握未來(lái)的變化動(dòng)向，并掌握其走勢(shì)，搶得先機(jī)，那么可以說(shuō)
