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，服務(wù)到田間、滿意到農(nóng)家，抓實管理與服務(wù)、提高煙農(nóng)滿意度，高起點、高標準、高水平、大手筆、大效益，實施煙水工程，初步形成田成方、路相通、渠
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、凝聚作用和激勵作用，確保企業(yè)管理目標及發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。一是解決價值觀問題，提供導(dǎo)向服務(wù)。引導(dǎo)全員認清“責(zé)任”與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，把“責(zé)任”與“奉獻
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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動作，實現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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，員工既是企業(yè)活動的主體，又是管理活動的客體，只有通過企業(yè)內(nèi)部各職能各層次不同員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來效益。在實際工作
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生活力和動力，實現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機遇。從宏觀看，雖然當前經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定
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的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團隊、有配套的服務(wù)體系、有嚴格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟效益的“六有”綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，真正實現(xiàn)對種煙農(nóng)民的“全面覆蓋”。
“輸血”還要“造血”綜合利用
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社會效益最大化。同時，企業(yè)在提供產(chǎn)品（服務(wù)）時也應(yīng)該積極踐行社會公民義務(wù)，減少污染和浪費。
煙草商業(yè)企業(yè)在近幾十年的發(fā)展中取得了長足的進步
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路。
“穩(wěn)中求進”是總體要求。堅持穩(wěn)中求進就要克服冒進情緒，努力把工作基礎(chǔ)做扎實，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
“創(chuàng)新驅(qū)動”是實現(xiàn)
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經(jīng)濟效益為目標，堅持目標激勵、形勢教育、典型感召、感情激勵等方法，最大限度發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。針對其特點，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠以思想政治工作
