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和處理，均以制式表格形式填寫(xiě)內(nèi)容、簽署意見(jiàn)、相互傳遞，及時(shí)歸檔。今年上半年，通過(guò)“四線”聯(lián)動(dòng)，該局客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員以及物流中心送貨員先
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各部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營(yíng)銷(xiāo)技巧、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)
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到42個(gè)，減少61%；客戶滿意度、省際交易比重、精益物流等與卷煙銷(xiāo)售直接相關(guān)的指標(biāo)單列并提高權(quán)重；修訂卷煙零售市場(chǎng)管理考核辦法，提高市場(chǎng)凈化率
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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;全體人員顧不得家中父母、妻兒的安危，在老物流中心緊急待命。原定于晚上9點(diǎn)左右到達(dá)的川渝中煙應(yīng)急物資，由于交通堵塞和管制原因，這批物資于21日凌晨0點(diǎn)30分才
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，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查梳理，包括從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的物流過(guò)程所有環(huán)節(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的因素進(jìn)行分析，制定
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更加高漲，以企為家、愛(ài)崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭(zhēng)上游成為自覺(jué)行動(dòng)。在卷煙銷(xiāo)售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
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和專(zhuān)賣(mài)技能鑒定三、四、五級(jí)。獲得全區(qū)專(zhuān)賣(mài)人員技能大賽團(tuán)體第三名、物流技能大賽管理人員第二名和送貨組第三名的成績(jī)，切實(shí)提高了人員素質(zhì)軟實(shí)力，為“隊(duì)伍建設(shè)上水平”夯實(shí)了基礎(chǔ)
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更加重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面加強(qiáng)煙葉、煙用材料、添加劑、卷煙加工、煙草物流等領(lǐng)域關(guān)鍵性質(zhì)量安全指標(biāo)的檢測(cè)和控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
