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”，聯(lián)合組建專業(yè)化的配方打葉工作隊(duì)伍，開展配方打葉精細(xì)化加工模式及質(zhì)量控制指標(biāo)的研究，使配方模塊達(dá)到外觀質(zhì)量、感官質(zhì)量、化學(xué)成分三位一體的質(zhì)量控制要求，
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;結(jié)合全州災(zāi)后重建任務(wù)基本完成的消費(fèi)市場(chǎng)新特點(diǎn)、經(jīng)營管理模式調(diào)整的營銷服務(wù)新特征和當(dāng)前卷煙銷售新動(dòng)態(tài)，精心組織策劃本年度客戶滿意度調(diào)查工作，努力通過此次調(diào)查準(zhǔn)確掌握客戶需求與
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期。
三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實(shí)行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核，收購
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窗口，實(shí)行全省統(tǒng)一集中接入，分類自動(dòng)轉(zhuǎn)接，實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，市局（公司）分設(shè)坐席，具體處理的兩級(jí)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行模式
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、承諾服務(wù)”的聚約式煙葉收購模式，認(rèn)真落實(shí)收購政策，堅(jiān)持以人為本，人性化收購，做到公正評(píng)級(jí)，既不抬級(jí)抬價(jià)也不壓級(jí)壓價(jià)，
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和措施，搭建人才施展才能的舞臺(tái)，拓寬人才成長的通道。深入落實(shí)全員參與型領(lǐng)導(dǎo)模式，維護(hù)和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持抓好企業(yè)文化，
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抓好品牌培育、零售網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)、送貨模式優(yōu)化和應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)。三是毫不放松專賣管理，著力打造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)環(huán)境。進(jìn)一步鞏固煙草專賣制度，強(qiáng)化執(zhí)法主體作用，抓好專賣
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管理，完善績效考核分配模式。堅(jiān)持融入企業(yè)中心工作、貼近基層黨員實(shí)際，扎實(shí)開展特色鮮明的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作相結(jié)合，
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，項(xiàng)目成果得到了產(chǎn)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員普遍認(rèn)可。從示范田的基本情況看，上等煙比例超過40%，特別是雜色煙比例在10%左右。產(chǎn)區(qū)公司大力推廣項(xiàng)目形成的密集烘烤工藝模式
