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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊(duì)伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理
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;可是周再英卻不滿足。她又開始折騰了。她看到她所在的服裝廠制作一件衣服，只要20幾元的成本，運(yùn)到東北等地，卻要賣上百多元，開服裝廠真是太掙錢
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的成本。
零售客戶：體驗(yàn)制勝
作為消費(fèi)者發(fā)生購買行為的最終場所，終端一直是兵家必爭的“最后一公里”。過去人們節(jié)日消費(fèi)更多是去大型超市和大賣場進(jìn)行一次性購買，
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遼寧省丹東市鳳城市大堡鄉(xiāng)武裝村煙農(nóng)，2014年種了50畝煙葉，毛收入17萬元，去掉成本差不多凈剩11萬元?？粗嬲劾镞@么多錢，我們老兩口心里老美
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不好意思，可是他也飽受了沒錢的苦楚，于是他還是硬著頭皮去面對。擺地?cái)偛恍枰裁?em class="term">成本，而且收效又快。只要經(jīng)營得好，一天都能掙一百元，
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，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)運(yùn)行成本和提升工作效率、執(zhí)行力；在創(chuàng)新現(xiàn)代終端建設(shè)方面，通過《現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案》及相關(guān)配套措施，打造德宏特色“美麗彩?宏”現(xiàn)代終端
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控制活動(dòng)。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)
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開店十多年來，一直要求自己努力做好以下幾點(diǎn)：一是對我們本居民組的一位五保戶老人獻(xiàn)愛心。每年免費(fèi)給她送4袋米和兩桶食用油，平時(shí)這位老人來買商品我按照成本收費(fèi)。二是
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克服原有的品質(zhì)缺陷，不能用于正組B2F等級煙葉的高比例替代。同時(shí)，陳化時(shí)間過長，也會(huì)加大工業(yè)企業(yè)的貯藏成本，因此，在進(jìn)一步研究微帶
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”，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)、協(xié)同營銷“5+1”的中心職能，打響總體戰(zhàn)。
用質(zhì)量筑牢生命線，這是總體戰(zhàn)第一戰(zhàn)役。僅前10月，公司
