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技能競賽、課題沙龍、“金點(diǎn)子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動，為青年員工提供相互交流，互補(bǔ)短板的平臺，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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;百善孝為先。工作或生活中，做一件事或?qū)W一項(xiàng)新技能時(shí)，因?yàn)榉爆嵒蚋唠y度，已經(jīng)堅(jiān)持不下去準(zhǔn)備放棄時(shí)，我總會想起外公話，咬咬牙繼續(xù)堅(jiān)持
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培訓(xùn)，提高了烘烤技術(shù)員的實(shí)際指導(dǎo)技能、特殊氣候應(yīng)變能力和技術(shù)服務(wù)水平，以及正確指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)烘烤的能力。
考核管理 責(zé)任到人
“煙葉烘烤質(zhì)量非常好，我
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和消費(fèi)場所建設(shè)滯后，相關(guān)從業(yè)人員缺乏電子煙常識和養(yǎng)護(hù)技能，銷量和結(jié)構(gòu)明顯偏低，國內(nèi)電子煙品牌整體競爭力較弱，進(jìn)口煙油占據(jù)較大市場份額且走私現(xiàn)象嚴(yán)重
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，不斷完善、提高自己的經(jīng)營技能技巧，促進(jìn)自己零售向前發(fā)展。
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長的局面，更好地適應(yīng)
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的開展，工作中缺乏前瞻性和預(yù)見性。
針對當(dāng)前存在的不足，內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三多”。一是多學(xué)習(xí)，盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
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;一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人的道理，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)煙草工作人員傳授的知識，要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)；二要戒驕戒躁
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，讓更多沒有走上管理崗位、業(yè)務(wù)技能突出的優(yōu)秀人員有干勁、有盼頭。堅(jiān)持辦事公開，接受監(jiān)督。用法治思維和法治方式，依法行政、依法管理、依法開展經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營活動。利用
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;尤其要向電商學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷技巧，熟練掌握網(wǎng)上營銷和會員積分等基本平臺操作技能，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試。這是經(jīng)營的趨向，也是現(xiàn)代商業(yè)的需要?！? 時(shí)下
