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作風不深入,摸不清“下情”。改變這種狀況,首先就要在吃透“上情”、摸清“下情”上下功夫,應學深學透黨中央和國家局的精神,真正把握精神實質(zhì)
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,這樣金圣的銷售目標也完成了。
把握零售商的心理,對癥下藥,建立融洽的互動關(guān)系。而在工作中更應該不斷提升自身的能力,不斷學習,以下是我
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,是新時期賦予煙草系統(tǒng)企業(yè)的歷史任務(wù),更是實踐國家局提出的“卷煙上水平”重要目的。煙草系統(tǒng)企業(yè)管理文化創(chuàng)新發(fā)展最首要的前提是用辯證的觀點,準確把握轉(zhuǎn)變思維
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;老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展;另一方面通過計劃管理,有效控制煙草專賣品的生產(chǎn)銷售。
小煙卷兒:不說別的,今年咱們國家局反復強調(diào)要把握5000萬擔
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的選擇。
“黃山”品牌正在實現(xiàn)著品牌夢想,這需要緊緊把握著“焦甜香”品類,讓“黃山”品牌實現(xiàn)更大發(fā)展,適應卷煙市場的悄然變化。因為,“焦甜香
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要深入調(diào)研,了解客戶,把握信息,因人因時因地制宜,制定靈活的銷售計劃,來適應不斷變化的市場需求。
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經(jīng)營者從以下三個角度去把握:一是印象。經(jīng)營者每天至少要有一兩次站在店外向內(nèi)看,換一種角色定位,從消費者的角度去觀察自己的經(jīng)營場所,及時發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)
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?筆者認為這更是值得我們深入剖析和解決的一項工作,只有這樣,才能真正意義上把握住“四要”提出的意義所在。
二、如何加強行業(yè)作風建設(shè)
作風建設(shè)是黨的
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平穩(wěn)增長作為“重中之重”,確保完成全年目標任務(wù)。要開展好下半年訂貨工作。各單位要深入市場調(diào)研,準確了解與掌握當前市場和消費需求的發(fā)展趨勢,理性把握發(fā)展預期
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;市場一直都處在變化之中,動態(tài)跟進同樣重要。對于品牌發(fā)展到什么水平,市場狀態(tài)怎么樣,擴面、增量等營銷策略的調(diào)整都要準確把握好最佳時機,才能確保品牌