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;積極溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)公司、工業(yè)客戶、物流公司，切實(shí)保障生產(chǎn)原料到位，物資供應(yīng)到位。
四是分類分批作業(yè)。結(jié)合自身實(shí)際研究制定了疫情防控工作方案、疫情應(yīng)急預(yù)案，
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申請書，主動(dòng)加入卷煙訪銷配送工作攻堅(jiān)隊(duì)，黨員干部堅(jiān)守崗位，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一線人員聽從指揮，確保卷煙訪銷、物流配送順利進(jìn)行
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作為商業(yè)模式現(xiàn)代化的新探索，“20支”的“登場”，讓眾多消費(fèi)者享受到了不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。馮伊為攝
“智慧物流”系統(tǒng)已覆蓋惠州煙草物流配送中心各個(gè)角落
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，行業(yè)QC小組活動(dòng)突飛猛進(jìn)。從最早的25家卷煙工廠到92家卷煙工廠，從工業(yè)企業(yè)獨(dú)舞到工商舞臺(tái)競技，從工業(yè)生產(chǎn)、煙機(jī)設(shè)備到煙葉種植、專賣管理、卷煙營銷、物流配送、綜合
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；通過吸收非煙物流、小額貸款、開展交流活動(dòng)等為小組建設(shè)添活力；通過“黨員客戶”、“誠信示范戶”、“穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)之星”、“品牌培育之星”等評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化小組示范引領(lǐng)力。進(jìn)而
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、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通理念。隨后幾年，煙草行業(yè)以試點(diǎn)先行的思路，先試點(diǎn)再推廣，成熟一個(gè)典型，積累經(jīng)驗(yàn)后推廣一批。
2004年福建網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)
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組織成立了防臺(tái)防汛指揮小組。隨后，臺(tái)州市局（公司）提前啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急預(yù)案，班子成員分別帶隊(duì)對新物流中心、辦公大樓、基層所隊(duì)部、卷煙倉儲(chǔ)區(qū)、地下
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行）說明的是這條卷煙的商業(yè)物流編碼：前5位是卷煙物流企業(yè)打碼的日期。例如“20123”代表2012年1月23日。第6位至12位是卷煙工業(yè)生產(chǎn)碼序號(hào)，第13位至14
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只是“紙上談兵”，不能夠真正做到盯準(zhǔn)一家取締一家。
（3）違法手段的先進(jìn)和辦案手段的落后。隨著QQ、微信、物流、快遞等通訊物流手段的興起，
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熟度較高的物流體系相比于許多行業(yè)都有過之，因此，煙草在倉儲(chǔ)建設(shè)上能否同步當(dāng)下“智慧物流”的發(fā)展趨勢下，以更為高效的區(qū)域定點(diǎn)、產(chǎn)品配送需求的高效對接打造出自身競爭力
