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，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織、貨源投放、物流配送、客戶服務(wù)等工作，有力地保證了高質(zhì)量的開局起步，為新一年的穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)奠定了扎實基礎(chǔ)。每年的元春季節(jié)，最關(guān)注
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出發(fā)。要是想把東西帶到縣城，也要特地拜托要進城的鄉(xiāng)親幫忙捎帶?！敝芫占t介紹道，“現(xiàn)在煙草送貨車會上門取貨，用返程物流把東西送進城，方便了不少
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現(xiàn)場管理專項治理部署會，持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平。2023年，為推動“片煙養(yǎng)護智慧庫房”建設(shè)，四川中煙工業(yè)有限責任公司成都卷煙廠物資管理科組織煙葉養(yǎng)護團隊配合物流
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生態(tài)土壤愈加優(yōu)渥，物流資源持續(xù)整合，現(xiàn)代化卷煙營銷體系加快構(gòu)建。之江大地，浙江省煙草專賣局（公司）全面打造“智慧化+社區(qū)化
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，升杰超市的便民服務(wù)區(qū)辦的十分火熱。圖為升杰超市便民服務(wù)牌現(xiàn)在的升杰超市不僅是丁集鎮(zhèn)胡莊村的便民超市、快遞點，還是淮陰區(qū)農(nóng)村物流村級服務(wù)點、農(nóng)村普惠金融綜合服務(wù)點?！皼]想到之前
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暢。去年年末，行業(yè)上下統(tǒng)籌做好年末收官、年初開局各項工作，從產(chǎn)銷銜接到生產(chǎn)組織、物流配送、投放安排再到客戶服務(wù)，緊鑼密鼓，井然有序，
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，抓好產(chǎn)銷銜接、貨源準備、投放安排和物流配送確實是元春備戰(zhàn)至關(guān)重要的一步，但也僅僅只是基礎(chǔ)性的第一步，還要面向外部的思路和動作。一言以蔽之，要為
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28日，《延安卷煙廠2024年技改備貨生產(chǎn)組織工作方案》正式印發(fā)。生產(chǎn)設(shè)備科、物資供應(yīng)科、物流分中心、工藝質(zhì)量科等相關(guān)部門未雨綢繆，紛紛制定各種保障措施，做好
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“蜻蜓點水”，缺乏沉淀與創(chuàng)新。（三）從管理制度角度分析。近年來，行業(yè)相繼開展營銷、專賣、物流等崗位競賽和“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”“優(yōu)秀中隊”評比，
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建設(shè)為核心，以生產(chǎn)過程全數(shù)采建設(shè)為基礎(chǔ)，全面打通生產(chǎn)制造全鏈條，形成了生產(chǎn)自動控制、過程有效監(jiān)控、能源精準保供、物流高效暢通的精益制造大格局。2023年
