為您找到相關(guān)結(jié)果 29891 篇
-
;“你看這煙怎么樣？價(jià)格標(biāo)簽上有，都是黃鶴樓系列的?！睂O老板一言瞅出是我以前推薦過的品種，馬上猛搖頭，說：“不要！
-
。
至于為何從“藍(lán)色海洋”回歸“金色年華”，這也是重塑價(jià)值感的一種嘗試?！败饺赝酢彼{(lán)系列產(chǎn)品推出后，在高檔煙市場上刮起一陣藍(lán)色風(fēng)。但是，隨著越來越多地被采用為外包裝
-
。
加強(qiáng)全員營銷工作，提升“金圣”在贛州地區(qū)的銷量。一是進(jìn)一步抓好工商協(xié)同工作。密切與商業(yè)公司關(guān)系，建立工商互動平臺，通過工商互動平臺了解“金圣”系列上柜率
-
，直至形成一系列可以直接測評的指標(biāo)。下圖是所分解的市場公平指數(shù)體系具體指標(biāo)圖示。
1.服務(wù)質(zhì)量KPI包括：（1）拜訪服務(wù)指標(biāo)；
-
，在提高客戶配合度的基礎(chǔ)上再進(jìn)行宣傳指導(dǎo)。
總量評定管理辦法推廣雖然目前還處在試評分階段，但一系列的推廣措施已經(jīng)使扶綏轄區(qū)的終端面貌發(fā)生了改變，按總量評定供應(yīng)
-
;試述之。
一、卷煙品牌家族觀。
這一觀點(diǎn)認(rèn)為，卷煙品牌是一個大家族，這個家族由一系列同品牌旗下的不同卷煙產(chǎn)品規(guī)格共同構(gòu)建而成，而家族中的強(qiáng)勢品牌對整個
-
、市場營銷、人事管理等多個方面通過管控體系和一系列管控措施實(shí)行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯(lián)動，進(jìn)而達(dá)到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。就是
-
非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運(yùn)用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務(wù)。澳大利亞煙草公司為了加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務(wù)與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務(wù)措施
-
“干什么講什么，用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，要求每名職工輪流給全班職工講課，促進(jìn)班組職工素質(zhì)共同提升。“全員專題培訓(xùn)師”活動只是該廠職工系列
-
參與的積極性，可設(shè)定其他相關(guān)指標(biāo)：卷煙銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷售、低焦油卷煙銷售、金圣系列卷煙銷售、低檔四、五類卷煙銷售指標(biāo)，客戶守法情況、價(jià)格執(zhí)行情況、終端建設(shè)
