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”的閉環(huán)數(shù)據(jù)導(dǎo)偵模式。一是線索來源內(nèi)外互聯(lián)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)整合上，向省局?jǐn)?shù)據(jù)中心取數(shù)，匯聚專銷送數(shù)據(jù)資源，形成專賣數(shù)據(jù)基座。在外部數(shù)據(jù)獲取上
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，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺，竭力解決班組員工合理訴求。班組管理求“新”。開創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線
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；建成四川雪茄種質(zhì)資源庫，推動(dòng)了國家種質(zhì)資源庫建設(shè)。該項(xiàng)目系統(tǒng)研發(fā)栽培關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“煙—蒜—稻”糧經(jīng)復(fù)合種植新模式，綜合畝產(chǎn)值提升35%以上，
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違規(guī)行為，全面統(tǒng)籌常規(guī)檢查與重點(diǎn)監(jiān)管、許可市場與卷煙運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)；以“精準(zhǔn)監(jiān)管”斬?cái)嗌鏌煼缸镦湕l，推行“排摸+梳理”模式實(shí)施“線上+線下”雙線監(jiān)管
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31個(gè)系統(tǒng)165個(gè)數(shù)據(jù)源，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”；縱向構(gòu)建“1+11”地市數(shù)據(jù)分中心模式，解決平臺統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難
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;該項(xiàng)目構(gòu)建了信息全、關(guān)聯(lián)準(zhǔn)、精度高的打葉復(fù)烤質(zhì)量信息鏈；首創(chuàng)基于質(zhì)量信息鏈的工商一體化生產(chǎn)模式，復(fù)烤端建立了三層級異常識別和追溯機(jī)制；開發(fā)了基于圖像線切割的葉片
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;也需要這樣一種大行業(yè)思維和模式。同行業(yè)之間的內(nèi)卷、內(nèi)部競爭再激烈，對外卻始終保持團(tuán)結(jié)和良好的整體形象。煙草營銷人員也應(yīng)該在保持地域特色的基礎(chǔ)上，有統(tǒng)一的大局觀和行業(yè)觀。
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”的種植模式，穩(wěn)住煙農(nóng)“錢袋子”的同時(shí)，豐富煙農(nóng)的“菜籃子”。一方面積極與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局等部門協(xié)調(diào)通過整合農(nóng)業(yè)資源，從政策、技術(shù)、服務(wù)等方面加強(qiáng)扶持
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;必須帶頭走好綠色生態(tài)發(fā)展之路，堅(jiān)持走好煙葉種植模式的轉(zhuǎn)型升級之路，彰顯國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。事實(shí)上，自上世紀(jì)70年代開始，中國就已開展煙蚜繭蜂防治
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;維護(hù)好南澗山地紅大高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌形象。高標(biāo)定措，落實(shí)育苗工作。繼續(xù)全面推行合作社全商品化育苗模式，進(jìn)一步優(yōu)化育苗隊(duì)伍，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，合理
