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，往往意味著一個更新更大市場的出現(xiàn)。對此，中國營銷人率先做出了探索：品牌APP，移動店鋪，各種創(chuàng)新的社會化傳播。這些探索的大方向是對
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戶611戶，持證率占人口5.2‰。獨特的地理位置和經(jīng)濟水平，賦予卷煙專賣工作的目標和方向具有全新的內(nèi)容。管理所執(zhí)法隊員一方面認真調(diào)查研究轄區(qū)市場現(xiàn)狀，另一方面
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等做了界定，形成全覆蓋、流轉(zhuǎn)順暢、銜接高效執(zhí)法制度與程序，建立對市場監(jiān)管與打擊的嚴密法律法規(guī)體系
三、把握煙草專賣法適用的原則
（一）方向
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各方意見，查找疏漏。
清楚了煙農(nóng)的迫切需求，工作就有了方向。調(diào)研結(jié)束后，形成了以抓實“起源”和“流向”為方法，做好合同公示為重點；
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，就一針見血地指出“省級公司和市級公司責(zé)任不清、分工不細，建設(shè)主體不明確”的問題，并針對性地提出了“服務(wù)品牌一體化”建設(shè)方向。
二、從品牌合力看行業(yè)服務(wù)品牌
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，也加重了增長的壓力。
? 2 用“問題”來牽引方向
? 病情易辨，病因難尋。銷量下降的表現(xiàn)形式在重點品牌，解決問題的關(guān)鍵也在重點品牌，但問題
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宏觀管理層面上找準方向，也要從本企業(yè)微觀管理層面上采取有效措施：
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強企業(yè)管理創(chuàng)新意識。無論是企業(yè)管理者
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發(fā)展會變得輕松起來。
第六、著力搞好干部職工隊伍能力建設(shè)。
干部職工隊伍是煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量，因為干部隊伍能夠把握好行業(yè)發(fā)展方向，職工隊伍能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價值
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煙草在線專稿 2014年上半年，細支煙市場的快速增長是行業(yè)內(nèi)的三大亮點之一，“符合市場消費潮流，符合卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新方向”。據(jù)悉，在未來幾年
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局指明了前進的道路和方向。卷煙營銷配送中心將倍加珍惜取得的榮譽，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，進一步創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)理念，在節(jié)約中
