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;基層站實(shí)行定崗定編定責(zé)，科學(xué)設(shè)置管理、技術(shù)崗位，并通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等措施，培育了一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、科技素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，煙技員的人均服務(wù)面積
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一些環(huán)節(jié)進(jìn)行科技攻關(guān)，研發(fā)更多的適合煙葉生產(chǎn)的減工機(jī)械；③通過(guò)物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的方式積極鼓勵(lì)基層一線人員的創(chuàng)新能力，開(kāi)展小發(fā)明和小創(chuàng)造競(jìng)賽，對(duì)一些
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”結(jié)對(duì)掛鉤幫扶活動(dòng)。二是全面改善基層職工學(xué)習(xí)條件，完善黨員活動(dòng)室、科普閱覽室、科技培訓(xùn)室的建設(shè)；三是堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三查三看”、“四比四促”、學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡等專(zhuān)題
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保家看望他家母親，并帶著煙點(diǎn)職工和烤煙科技員幫助楊順保家拉水進(jìn)行烤煙抗旱移栽，經(jīng)過(guò)一天的努力為楊順保家栽了5畝烤煙。薛蘇坤同志正是帶著對(duì)煙農(nóng)的熱切關(guān)懷，在
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的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)含社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境三部分，它由四個(gè)子系統(tǒng)組成，一是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)、包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境
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工作，著力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、創(chuàng)新型人才、科技領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才?！? 煙草企業(yè)要實(shí)施人性化管理，最后要完善職工關(guān)愛(ài)機(jī)制。要強(qiáng)化和諧發(fā)展能力，充分保障職工的基本
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，廬豐煙草站女子科技服務(wù)隊(duì)的隊(duì)員們扛著鋤頭、卷起褲腿自行來(lái)到受災(zāi)煙田清溝排水，整理爛葉地膜。“看著煙站人員在給我們干活，我們?cè)俨恢鲃?dòng)都不好意思了。”下午
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等）。而雷軍最大的優(yōu)勢(shì)是那些關(guān)聯(lián)公司（金山軟件、優(yōu)視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘等）。只要雷軍讓小米和這些公司進(jìn)行服務(wù)對(duì)接，就有了其他手機(jī)
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科技取勝，獨(dú)創(chuàng)生態(tài)技術(shù)和5A專(zhuān)線智能工藝，以人為本的軟禮印象采用手工作業(yè)，力求精雕細(xì)琢。風(fēng)格唯美的包裝，氣度泰然，質(zhì)感突出的底色與
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，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。要嚴(yán)格把好烤煙收購(gòu)關(guān)，對(duì)雜劣品種堅(jiān)決不予收購(gòu)，各收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、科技員要高度負(fù)責(zé)，以堅(jiān)決的態(tài)度抓實(shí)烤煙杜雜工作。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化
