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最節(jié)約成本和有效的品牌宣傳方式。受中國傳統(tǒng)觀念的影響，農(nóng)村消費者在選擇酒席用煙時偏向于喜慶的紅色包裝，而受消費水平限制，大多集中在7-15元/包的價位
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;進口成本不斷增加。同時，由于俄羅斯卷煙消費者的口味發(fā)生根本變化，從以香料型卷煙為主轉(zhuǎn)向以混合型卷煙為主，傳統(tǒng)的香料型卷煙銷量銳減，煙葉進口結(jié)構(gòu)
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，我改善”為切入點，全員推進精益管理活動。他們通過對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場五大模塊進行梳理分析，采取“識別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作結(jié)合起來，努力把精細化
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風險等級作出評估分析。通過對企業(yè)權(quán)益、企業(yè)負擔、企業(yè)管理成本和法律責任等方面的全面分析，確定或預(yù)測風險的驅(qū)動因素、風險來源和風險影響，根據(jù)風險影響大小進行優(yōu)先
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，要緊緊圍繞公司加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來開展辦公室工作，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)；堅持服務(wù)高質(zhì)量、運轉(zhuǎn)高效率、工作高水平，發(fā)揮
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賦予海關(guān)，立法機關(guān)的這種權(quán)限設(shè)置雖充分考慮了行政成本和行政效率，但卻忽視了部門利益對行政效率產(chǎn)生的影響。如對煙草專賣零售環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和行政處罰權(quán)，法律授予
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可能給客戶帶來驚喜。但是，在這樣做之前，企業(yè)至少要考慮兩點：第一，帶給客戶驚喜的成本企業(yè)本身是否能夠承擔？第二，驚喜
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，薄利多銷，很少人懂得消費者需求、消費者購買成本、以及購物的便利性、與消費者的溝通等，柜臺陳列缺乏生動性和多樣性，不了解市場細分，
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時，利潤起點觀逐步代替了傳統(tǒng)的銷售起點論，利潤成為預(yù)算編制的起點。這在一定程度上彌補了因信息不對稱而造成的代理成本，改進了企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)報告。但是
