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統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，
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移栽
? 機(jī)械采收? 在推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化過程中，羅平探索出一條“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的新路子，按照農(nóng)機(jī)生產(chǎn)
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元/條的“泰山（神秀）”在“泰山（秀系列）”中所處的位置為中堅(jiān)價區(qū)，該中堅(jiān)價區(qū)既能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，又能夠提升結(jié)構(gòu)效益
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的創(chuàng)新組合與產(chǎn)業(yè)體系，形成了所謂的“技術(shù)食物鏈”。這種生物鏈?zhǔn)降目萍純r值鏈結(jié)構(gòu)展示了黃鶴樓科技園橫向發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)結(jié)構(gòu)，在效益驅(qū)動與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動力
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就是好貓”，要的是企業(yè)效益，現(xiàn)在我們重視企業(yè)倫理，只管賺錢的企業(yè)也不一定是好企業(yè)，但是，我們不能為了貓的顏色而忘掉貓本來是應(yīng)該抓耗子
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相適應(yīng)，與河南煙草商業(yè)的持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展要求還存在較大距離。如何貫徹落實(shí)好十八精神，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷更加科學(xué)地發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生活力和動力，實(shí)現(xiàn)有效益、有
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;由此造成勞動生產(chǎn)率不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到最優(yōu)化的發(fā)揮，服務(wù)意識淡薄等問題依然存在。
2、客戶經(jīng)理培育品牌能力有待加強(qiáng)
由于受自身卷煙營銷能力和水平的限制
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作支撐，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者心理活動的完美契合。
??? 銷量驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換。這是煙草范式轉(zhuǎn)換的根本目的。向規(guī)模要效益，只注重量的增長，與產(chǎn)品為王一樣
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培育是銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)了品牌培育的主動性、自覺性和責(zé)任感。在市場走訪中，要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)品牌的鋪貨率、面市率、動銷率，確保品牌培育取得
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改善，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。2012年兩煙經(jīng)營額達(dá)70億元以上，與2010年相比，年均增長在10億元以上，煙葉發(fā)展取得了15年來的最大突破
