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奮力拼殺、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于面對(duì)，真正發(fā)揮好市場(chǎng)營(yíng)銷中心的“龍頭”引領(lǐng)作用，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“5211”宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
紅塔集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心東北分中心有一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效
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的努力方向，明確高質(zhì)量高效率地完成本職工作，就是對(duì)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)，對(duì)自身權(quán)益最大的維護(hù)，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)，干好本職工作的信心和決心
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;全行業(yè)要緊緊把握“隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職，以為民、務(wù)實(shí)、清廉的形象樹榜樣、作表率，使良好
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更加到位高效。但是，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)個(gè)別客戶經(jīng)理與服務(wù)對(duì)象之間存在的“溝通難”問題已經(jīng)成為了制約卷煙營(yíng)銷柔性服務(wù)的一大“瓶頸”。個(gè)別客戶經(jīng)理開展?fàn)I銷服務(wù)時(shí)“臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象
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轄區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)一步合理配置資源，在條件允許的情況下適當(dāng)增加辦證計(jì)劃，確保零售市場(chǎng)和諧發(fā)展。要本著“簡(jiǎn)化程序，提高效率，主動(dòng)服務(wù)
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如何才能推進(jìn)煙草行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，需要從以下七個(gè)方面出發(fā)，不斷提高創(chuàng)新活力，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力，以達(dá)到創(chuàng)新體系高效協(xié)調(diào)
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方方面面都滿意，就必須牢固樹立為民服務(wù)思想，事事高標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴(yán)要求，把每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，嚴(yán)禁推諉扯皮，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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電腦、互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新生事物，許多零售客戶還停留在原始的，只會(huì)開機(jī)、關(guān)機(jī)和打開網(wǎng)訂界面這種階段。
我們也不諱言，許多零售客戶是看著網(wǎng)上訂貨這個(gè)方便、快捷、高效而
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：搞好終端維護(hù) 積極解決客戶難題
網(wǎng)上訂貨具有方便快捷、靈活高效、信息全面、公開透明等優(yōu)勢(shì)，是零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)獲利的得力助手，深入廣大零售客戶的認(rèn)同和青睞。然而
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提高效率和注重自律兩個(gè)重要課題，并在行業(yè)開展了全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。煙草專賣管理如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，更好地履行依法行政、依法管理，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督是一項(xiàng)十分
