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興旺的良好態(tài)勢。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，努力在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，為鞏固和發(fā)展“十二五”開局打下
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煙農(nóng)利益放在心上
安徽的煙葉產(chǎn)區(qū)主要集中在皖南。在深入開展“235”教育實(shí)踐活動的過程中，皖南煙葉有限責(zé)任公司牢牢把握煙葉生產(chǎn)工作特點(diǎn)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在首位
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，你睡覺了沒有，還是和我一樣懷念一種習(xí)慣。我的電腦里循環(huán)的放著“別愛我”，“別愛我, 如果只是寂寞，如果不會很久，如果沒有停泊的把握
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了，三十萬入股金是起步價，要是投六十萬的話，三年后可就翻到兩千萬了，你這么聰明的腦袋瓜子，可要把握好商機(jī)啊！
那晚
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決定煙草企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)。我們要在領(lǐng)會、把握學(xué)習(xí)型煙草理論基礎(chǔ)上，把“四以四為”作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草的基本思路：以煙草事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提高崗位技能
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，長期堅持，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，本人以為把握“四個先行”是重要基礎(chǔ)保障。
一、精神引領(lǐng)先行，強(qiáng)“二三五”內(nèi)驅(qū)力。
精神是前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力，是
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服務(wù)體系；優(yōu)化終端服務(wù)方式，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面幫客戶分析市場，不斷提高客戶把握市場能力；深化終端服務(wù)內(nèi)涵，借助電子商務(wù)
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，秋后煙和高溫逼熟煙。一些技術(shù)員由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因，不能把握特殊煙葉的烘烤，致使烤后水分大的煙葉易烤黑槽，水分小的煙葉易烤掛灰，使工業(yè)
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：一查領(lǐng)導(dǎo)干部表率力，是否真正落實(shí)“五好、五帶頭”要求，是否在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理論水平、業(yè)務(wù)技能等方面走在員工前面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在顧全大局、總體把握
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;一發(fā)布便成為與會代表矚目的焦點(diǎn)。
“貴煙?國酒香”，這是一個被譽(yù)為“跨界第一香”的卷煙新品類。
近年來，貴州中煙準(zhǔn)確把握卷煙品類構(gòu)建的有利時機(jī)，大膽進(jìn)行
