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，可以說是中國民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長為一個(gè)頂級品牌的杰出代表。我們甚至可以說，她開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)中國本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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但是，最初的隱忍并不代表著美的放棄了變頻空調(diào)市場。事實(shí)上，美的一直認(rèn)為變頻技術(shù)是日后國內(nèi)空調(diào)發(fā)展的主流方向，只是由于當(dāng)時(shí)缺乏核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
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的方向和前提，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是圍繞基本煙田布局這條主線來開展。通過制定和實(shí)施基本煙田保護(hù)制度、劃定基本煙田保護(hù)區(qū)域、建立戶籍化檔案等舉措，使基本煙田規(guī)劃保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵轄款^
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貨源，把“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”作為按訂單組織貨源的正確方向，做到總量上基本滿足，品牌上有所選擇，使零售客戶貨源滿足度
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實(shí)際行動改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
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是店主熱情周到。有句話說的是想顧客所想，急顧客所急，店主熱情周到主要應(yīng)該表現(xiàn)到這兩個(gè)方面。顧客所想是咱努力的方向，顧客所急就是咱收獲的根本。如果我們店主能時(shí)刻
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要按照原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，全面提高煙葉工作整體水平?！边@“三化”為我們煙葉持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，要認(rèn)真貫徹落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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國家局的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。
獨(dú)具特色的企業(yè)管理，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作
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的基本方向，也是更好地實(shí)施單元建設(shè)的必要保障。根據(jù)南方煙區(qū)人多地少的特殊情況，為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營，首先要從土地流轉(zhuǎn)入手，
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;一個(gè)區(qū)域市場的成功，其成功是很難復(fù)制的，但畢竟代表了一種方向，具有很強(qiáng)的借鑒意義。
煙草商業(yè)自有卷煙零售終端尚未正真建立起來，湖南省煙草
