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發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，工商雙方應(yīng)密切協(xié)同配合，以追求煙葉“特色、優(yōu)質(zhì)”以及原料供應(yīng)鏈的“高效、快捷、可持續(xù)”為
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，留下一串可圈可點(diǎn)的足印。2005年，國(guó)家局會(huì)議，姜成康局長(zhǎng)提出了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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內(nèi)容，完善監(jiān)管辦法，加大監(jiān)管力度，建立起科學(xué)高效的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，確保內(nèi)部監(jiān)督管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面發(fā)揮出更大效用。
“合抱之木，生于
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解讀好、研究好和使用好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉，使麗江煙葉資源得到合理配置和高效使用，麗江煙葉的品牌價(jià)值只有在高端卷煙品牌中廣泛使用才能得到充分發(fā)揚(yáng)。三是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化融合。品牌
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三、6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升與完善
在6S推行過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核，逐步營(yíng)造出安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，
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此外，湖南中煙還聘請(qǐng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南煙草科學(xué)研究院等科研院所作為技術(shù)依托單位，以項(xiàng)目捆綁的方式，加強(qiáng)高效協(xié)同。這些技術(shù)依托單位長(zhǎng)年派出駐點(diǎn)專家25名
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級(jí)干部培訓(xùn)項(xiàng)目廣泛覆蓋全員：先后舉辦了三期股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的管理干部培訓(xùn)，針對(duì)性地開(kāi)展了高效溝通、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力專場(chǎng)培訓(xùn)；紅云紅河集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍全員培訓(xùn)
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措施，有針對(duì)性的制定品牌投放、促銷、維護(hù)方案，結(jié)合零售客戶的營(yíng)銷能力，從銷量、價(jià)格、利潤(rùn)等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開(kāi)展。
2、存在
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了解煙草行業(yè)的發(fā)展情況和煙葉生產(chǎn)各種扶持、優(yōu)惠政策，解除煙農(nóng)們以往的陳舊思想，讓他們接收新觀點(diǎn)，新科技，實(shí)現(xiàn)科技種煙，提高效
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嚴(yán)格按照公司法、公司章程和國(guó)家局、總公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提升。二是要
