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不斷地融入到實際工作中去，要求專賣管理員認真回顧、真實記錄每天所做的市場工作情況，在遵照“十查、一分析、兩反饋”工作法的同時，必須做到“三查”，即
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?！? 五是強化專銷結(jié)合。專賣和營銷要緊密結(jié)合，提供可靠信息，要求在走訪過程中做到：一問、二看、三查，遏制“三非煙”入侵，積極
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每天所做的工作情況，并做到“三查”：一查市場檢查情況；二查市場動態(tài)及存在問題；三查明天該干什么，怎樣干。以此幫助市場監(jiān)管人員理清
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力爭破獲一到兩起在華東地區(qū)有一定影響力的典型網(wǎng)絡(luò)案件，凸現(xiàn)毗鄰協(xié)作的特點和優(yōu)勢。
會議達成三點共識：一是針對少批量多批次的物流案件要著眼于查電腦、查賬冊、查資金流的“三查
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，看是否自覺遵守各項紀律，是否存在有令不行，有禁不止、弄虛作假的問題，提升隊伍的組織紀律性。
三查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念和團隊精神強不強
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職能履行，看監(jiān)管內(nèi)容全不全，是否落實國家局新修訂的內(nèi)管工作規(guī)范，是否圍繞內(nèi)管工作規(guī)范制訂相關(guān)制度，是否健全了內(nèi)控制度體系；三查臺賬
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;三查“體溫”，看員工工作熱情高不高、文化活動氛圍濃不濃；四查“血壓”?？垂ぷ鲏毫τ袥]有、工作動力足不足、工作主動性強不強；五查“脈搏”，看員工
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，形成了標準嚴格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的制度體系，進一步落實公開招標，并積極開展“三查”工作，“兩項工作”開展扎實有效。
省局（公司
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成審計計劃任務(wù)的98%以上。
一是突出審計重點。主要開展“七查”，即：一查工程投資；二查煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三查物資采購和宣傳促銷
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：一查工程投資；二查煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三查物資采購和宣傳促銷；四查職工薪酬；五查多元化投資管理；六查工商企業(yè)之間交易不規(guī)范
