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細(xì)微的質(zhì)量波動(dòng)都逃不過監(jiān)測(cè)?！标I明耀說。這正是徐州卷煙廠推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理的生動(dòng)縮影。徐州卷煙廠將全流程劃分為7個(gè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、48個(gè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，通過“區(qū)域定格、網(wǎng)格定人、人員定責(zé)”“三定
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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實(shí)行“三定”原則，定編定崗定薪
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整治，把堡壘筑在最前沿、黨旗插在第一線。將人居環(huán)境整治與全村黨員活動(dòng)日、黨員積分管理、農(nóng)村無職黨員“一編三定”、黨員聯(lián)戶等結(jié)合起來，作為黨員積分及定崗定責(zé)的重要內(nèi)容
