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，引導(dǎo)和培養(yǎng)了中國(guó)消費(fèi)者功能飲料的消費(fèi)觀念。其成長(zhǎng)發(fā)展模式為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)“正宗修行”的行業(yè)典范。
“紅?！?#xff08;RedBull），世界級(jí)功能
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身心投入到內(nèi)畫(huà)之中，幾十年的刻苦磨練，猶如行僧苦修行，鳳凰涅槃，厚積薄發(fā)，使他的內(nèi)畫(huà)技法別具一格，爐火純青。強(qiáng)烈的感染
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;促使員工以對(duì)維修過(guò)程、維修細(xì)節(jié)、維修行為的“步步精心”，做到設(shè)備的程序化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維修；五是實(shí)行設(shè)備管理定期考核，可以設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
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，我行我素，爭(zhēng)名逐利；個(gè)別干部甚至以權(quán)謀私，權(quán)錢(qián)交易，走上違法犯罪道路。因此，更應(yīng)該注重品格、品行的修行
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等數(shù)據(jù)，以支持品牌培育工作。
兩套體系的建立和完善，為培育知名品牌工作提供了技術(shù)支撐。如今，知名品牌進(jìn)入市場(chǎng)不再是“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行
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;從“客戶(hù)服務(wù)”到“五星級(jí)服務(wù)”再升級(jí)到“六星級(jí)服務(wù)”，維修、保養(yǎng)等一系列服務(wù)都是升級(jí)不漲價(jià)。可以說(shuō)，中華煤氣所做的一系列自我修行的活動(dòng)都非常的“不經(jīng)濟(jì)”，種種
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；姿態(tài)，常常能顯出人的內(nèi)心修行。風(fēng)格是“裝”不出來(lái)的。即便能裝，也是裝一時(shí)、一事可以，要
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改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把歷史上的廉政元素與煙草企業(yè)自身特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)修德以耐得清貧、修身以耐得誘惑、修心以耐得失落、修行以耐得寂寞，踐行“國(guó)家利益至上
