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客戶(hù)提交的訂單進(jìn)行跟蹤梳理，重點(diǎn)對(duì)需求數(shù)量和訂購(gòu)數(shù)量偏差較大的客戶(hù)進(jìn)行逐一分析，通過(guò)訂單數(shù)據(jù)分析，查找客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率低的原因，做到
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黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、如何豐富黨員學(xué)習(xí)形式以提高學(xué)習(xí)效果等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；并結(jié)合制絲生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，就如何降低電子秤計(jì)量偏差、提升加香加料控制精度等方面
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，項(xiàng)目組深入黃金葉生產(chǎn)制造中心基層車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)查看并了解烘絲出口水分偏差、溫度CPK、生產(chǎn)非穩(wěn)態(tài)時(shí)間、頭尾料重量等關(guān)鍵參數(shù)的智能控制狀況，同時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)家
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的問(wèn)題，做到及時(shí)提醒，糾正偏差，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和使用忠誠(chéng)度。
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。圖為志愿者為社區(qū)老人測(cè)量血壓“阿姨，您的血糖有點(diǎn)高，是不是您已經(jīng)吃了早飯，如果是吃了早飯，血糖是會(huì)有點(diǎn)偏差，不用擔(dān)心
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和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線(xiàn)質(zhì)量管控的偏差。三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進(jìn)。全力推進(jìn)問(wèn)題管理，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線(xiàn)的管理機(jī)制；同時(shí)開(kāi)展以提升質(zhì)量為核心
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分析，尤其是緊俏卷煙和重點(diǎn)品牌的需求匹配分析，研判卷煙消費(fèi)需求變化，查找預(yù)測(cè)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)測(cè)水平，科學(xué)
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、煙堿CV值、箱內(nèi)密度偏差率以及煙?；厥涨闆r等）提出了具體的需求。同時(shí)，雙方圍繞江蘇中煙2022烤季加工11萬(wàn)擔(dān)煙葉的加工目標(biāo)，就如何切實(shí)加強(qiáng)雙方的深度合作
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定一體的收購(gòu)模式，收購(gòu)的煙葉純度高，質(zhì)量好，解決了人工定級(jí)產(chǎn)生的偏差，節(jié)省了煙農(nóng)分級(jí)用工，杜絕了人情煙、關(guān)系煙、干部煙
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評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線(xiàn)質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進(jìn)問(wèn)題管理，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量
