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零售客戶對煙草公司供貨政策上的公平性猜測。目前，由于受控?zé)熣呒柏浽凑{(diào)撥等因素的影響，卷煙生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量逐年減少，而貨源投放上稍微不平衡，勢必會
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零分，遲到早退扣五分，曠工扣五十分等。量化管理的優(yōu)勢在于可以將員工的工作表現(xiàn)以具體的、直觀的數(shù)字表現(xiàn)出來，體現(xiàn)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化和公平性，是一種
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老年零售客戶投訴訪銷員的態(tài)度不好。對于工作在訂單部門的員工來說都可能遇到相似的經(jīng)歷——客戶的“無理取鬧”。究其原因客戶的無理取鬧大致可分為以下幾種表現(xiàn)：一是因為貨源分配的公平性
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一是科學(xué)的薪酬管理能提高激勵機(jī)制，發(fā)揮煙草企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)煙草企業(yè)和員工共同發(fā)展。
科學(xué)的薪酬管理可以保持煙草企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性、對于煙草
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，針對性的提出相應(yīng)改進(jìn)措施和建議，以提升制度的效率和公平性，增強(qiáng)群眾的滿意度，為卷煙零售業(yè)的健康有序高質(zhì)量發(fā)展提供支持。引言近年來，
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過程中，這樣才能更高效的實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展。營造氛圍，提供寬松環(huán)境。企業(yè)或組織內(nèi)良好的制度、規(guī)章等都能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵效果。這些方法和手段可以體現(xiàn)對待員工的公平性
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，認(rèn)真對待每天的服務(wù)工作。二是服務(wù)規(guī)范服務(wù)來提升服務(wù)行為的公平性?！】蛻艚?jīng)理每天面對的是眾多的零售客戶，因而能否做到公平服務(wù)是廣大零售客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如果
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監(jiān)督，就煙葉收購公平性、合同管理規(guī)范性及煙葉收購重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保收購工作依法依規(guī)開展。今年以來，玉龍縣煙草專賣局(分公司)各煙站牢筑思想防線，
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，真正實現(xiàn)了煙葉分級的客觀、公正。早在2014年，曲靖市煙草專賣局（公司）聚焦“等級判定的客觀性、收購過程的公平性、煙葉質(zhì)量的均衡性”等問題，
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，保證的是交易的地域、價格和公平性全國暢通無礙?！倪f、異地攜帶電子煙產(chǎn)品、霧化物、電子煙用煙堿等實行限量管理，不得超過國務(wù)院有關(guān)主管部門規(guī)定的限量。這個量，
