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;共同提高員工的管理融合意識(shí)。
2013年，6S推行辦將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，按照公式“全面推進(jìn)6S管理”，“進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化6S管理成果，
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，再按照如下公式還原：由此撰寫(xiě)每周問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告，并根據(jù)庫(kù)存、可銷(xiāo)天數(shù)、價(jià)格等數(shù)據(jù)進(jìn)行貨源調(diào)控，保障卷煙市場(chǎng)狀態(tài)向好。3、應(yīng)用模型3.1 周分析應(yīng)用每周
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確定出目標(biāo)變量Y和分析指標(biāo)X之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（可用公式f(X)→Y來(lái)表示）。那么，對(duì)于已知X但未知Y的樣本，就可以用f(X)→Y來(lái)計(jì)算出可能
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滿足，而是以點(diǎn)帶面，利用月底保養(yǎng)時(shí)間將相關(guān)成果在其他生產(chǎn)線上進(jìn)行推廣應(yīng)用。“因?yàn)闄C(jī)型統(tǒng)一，創(chuàng)新成果可以通用。我們能像解數(shù)學(xué)題那樣，活用一個(gè)公式破解
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，我們得從wincc導(dǎo)出數(shù)據(jù)，再放到excel里面，用一大堆復(fù)雜的公式計(jì)算工藝質(zhì)量參數(shù)?！本分平z車(chē)間的工藝員秦鵬回憶道，“每次操作都擔(dān)心會(huì)不會(huì)哪里沒(méi)弄
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反復(fù)計(jì)算電壓、電流，手上沾滿了灰塵和機(jī)油，本子上寫(xiě)滿了密密麻麻的公式和數(shù)據(jù)。工作中，她從最基礎(chǔ)的操作學(xué)起。布線時(shí)，為了讓線路規(guī)整漂亮，
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差異定位的萬(wàn)能公式十幾年前，橋頭鎮(zhèn)的煙酒店基本上都是批發(fā)部，店面形象亂、專業(yè)素質(zhì)低、客戶服務(wù)差，最糟糕的是商品真假摻賣(mài)。那時(shí)，小鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)騰飛
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指標(biāo)高度重合，行業(yè)通過(guò)相應(yīng)公式計(jì)算各單位總分，每半年通報(bào)一次。指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析整體與局部、局部與局部的關(guān)系。物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)之間密切存在整體與局部的關(guān)系和局部與局部的關(guān)系
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限值的，應(yīng)辦理退運(yùn)手續(xù)或者按照貨物規(guī)定辦理通關(guān)手續(xù)。問(wèn)：如果被“稅”了，稅款征多少呢？答：海關(guān)計(jì)征稅款的公式為：進(jìn)口稅
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消費(fèi)者帶來(lái)新變化、新感覺(jué)。過(guò)去大市場(chǎng)時(shí)代是產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道為王，標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)公式為國(guó)民化大單品+洗腦化大傳播+壓貨式大分銷(xiāo)+流量式大出貨，本質(zhì)商業(yè)邏輯是供給
