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相關(guān)人員全部參加了曲靖市級(jí)分期培訓(xùn)；宣威市組織各鄉(xiāng)、村烘烤人員在不同區(qū)域分品種進(jìn)行了3期培訓(xùn)；各煙葉站集中轄區(qū)所有烘烤人員分別又進(jìn)行了1期培訓(xùn)，最后助烤員負(fù)責(zé)
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（分公司）《2015年煙蚜繭蜂技術(shù)推推廣實(shí)施方案》的具體要求，修訂了《第三基地單元服服務(wù)部2015年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，分階段分期實(shí)施考核，確保
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;的考核辦法以及人員設(shè)置相結(jié)合，將營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)相結(jié)合，科學(xué)合理地制定考核細(xì)則。四是在方案實(shí)施過(guò)程中要具體研究可行性步驟，分期分批地逐步推開(kāi)，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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;面對(duì)老線新線同時(shí)運(yùn)行，人員緊張的不利局面，車(chē)間統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，在保障老線生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，分階段、分工序、分工種分期分批安排員工
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目標(biāo)客戶按月分期分批制定駐店助銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表。
二是一戶一策略。對(duì)確定的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析細(xì)化，從客戶商圈、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力方面，有針對(duì)性進(jìn)行分析，對(duì)
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;切實(shí)做好技術(shù)員服務(wù)到位率；二是合理確定育苗時(shí)間。按照各地最佳移栽時(shí)間安排，結(jié)合自身備耕、氣候、移栽用水等情況，詳細(xì)制定育苗計(jì)劃時(shí)間表，分點(diǎn)、分期
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煙草在線師宗消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年云南省曲靖市烤煙收購(gòu)工作會(huì)議精神，通報(bào)師宗縣烤煙收購(gòu)前期收購(gòu)情況，分期當(dāng)前收購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，安排部署
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，為客戶免費(fèi)辦理網(wǎng)銀和U盾，并分期分批采取集中培訓(xùn)、上門(mén)培訓(xùn)、實(shí)際操作演練等方式，提高零售客戶對(duì)網(wǎng)上結(jié)算操作流程的熟悉度，同時(shí)強(qiáng)化與浪潮公司
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、善始善終’的十六字方針，定點(diǎn)定量分期分批交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)等侯時(shí)間，確保煙農(nóng)送到收購(gòu)站點(diǎn)的煙葉交得進(jìn)、不往返，真正讓煙農(nóng)輕輕松松交煙。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保
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為原則，將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，分期分層次不斷完善應(yīng)急預(yù)案管理體系，提高預(yù)案的可行性、操作性。
三是加強(qiáng)值班管理工作，嚴(yán)格
