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、團隊能力建設(shè)、績效分配制度設(shè)立等多方面因素?！? 四是總結(jié)提升。在“全員營銷”活動進行過程中，要對煙草營銷活動進行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、成員管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
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，它使人懶惰，使人不思進取，更不可能發(fā)展。必須打破平均分配，堅持按勞取酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配制度
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貨源總量、品牌與規(guī)格，客戶類別、業(yè)態(tài)與星級，市場認可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標準，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程
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激勵機制，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性。要堅持以市場、效益、考核、責(zé)任為原則，進一步細化薪酬、績效分配制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上
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價值量化掛勾。進一步細化薪酬二次分配制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)別對待，為優(yōu)秀專賣人員、一般專賣人員和水平相對較低的專賣人員提供較大的發(fā)展空間，
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；五規(guī)范—規(guī)范資產(chǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范定價機制，規(guī)范服務(wù)管理，規(guī)范分配制度。
業(yè)主引導(dǎo)，農(nóng)戶參與。全鎮(zhèn)2012
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
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，要提升員工忠誠度則需從上述方面入手，做好以下幾方面的工作。
一、設(shè)計合理的薪酬分配制度，凸顯激勵機制。薪酬體系的設(shè)計一定要體現(xiàn)公平性、競爭性
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2196.00元。），充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣的分配制度，推動了烤煙移栽環(huán)節(jié)工作、田間管理、收購準備工作較好完成，確保各部門、各崗位員工工作
