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”提升綜合辦公管理水平。
一是制度管理突出一個“嚴(yán)”。切實加強后勤管理，合理制定考勤、招待所、食堂、院落車輛停放的管理制度，并納入績效考核。力促各部門嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度
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學(xué)習(xí)?！? 五是嚴(yán)格制度保證學(xué)習(xí)。建立了學(xué)習(xí)考勤制度，嚴(yán)格制度管理，對因出差、開會、請假等原因缺課人員，及時組織一對一、一對多補課，確保不漏一人
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過程中出現(xiàn)的典型錯誤案例為重點，集合注意事項及改進措施，進行系統(tǒng)詳細(xì)講解，增強實際管理工作的操作性和實效性。
二是加強制度管理。按照預(yù)防為主、考核為輔的原則
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放松，要不斷完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，強化監(jiān)督措施，切實把規(guī)范管理的要求落到實處。三要不斷強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要深刻剖析，找準(zhǔn)制度、管理
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痕跡化管理，更好地向客戶提供高效、快捷、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是嚴(yán)格車輛管理制度。配送車輛使用必須嚴(yán)格執(zhí)行制度管理規(guī)定，必須認(rèn)真執(zhí)行機動車輛檢修、保養(yǎng)制度，
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為市局（公司）職能部門對本領(lǐng)域規(guī)章制度進行垂直監(jiān)督與管理；第三級為基層單位本級制度的管理?！? 二是加強制度建設(shè)“立改廢”計劃管理。各單位、部門要結(jié)合
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消防安全，加強消防安全管理，認(rèn)真落實煙花爆竹安全管理制度和管理責(zé)任，防止發(fā)生重特大火災(zāi)事故，全力預(yù)防和減少火災(zāi)事故，最大限度減少
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質(zhì)量。
三是強化制度管理為關(guān)鍵，持續(xù)完善長效機制。分公司及時總結(jié)和分析車輛運營管理的有效經(jīng)驗和存在不足，以安全為首，視規(guī)范為要，持續(xù)完善車輛
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，要加強專賣執(zhí)法不良作風(fēng)專項治理工作的持續(xù)推進，防止“有心”客戶的“糖衣炮彈”，保持隊伍的廉潔與公平正義?！? 三要嚴(yán)格執(zhí)行制度管理。督促廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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;有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的文件和會議精神，加強制度建設(shè)，確保創(chuàng)優(yōu)工作有效推進。
在制度建設(shè)上，創(chuàng)新制度管理，加強管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和制度建設(shè)
