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學(xué)習(xí)?！? 五是嚴(yán)格制度保證學(xué)習(xí)。建立了學(xué)習(xí)考勤制度，嚴(yán)格制度管理，對(duì)因出差、開會(huì)、請(qǐng)假等原因缺課人員，及時(shí)組織一對(duì)一、一對(duì)多補(bǔ)課，確保不漏一人
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過(guò)程中出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤案例為重點(diǎn)，集合注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施，進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)講解，增強(qiáng)實(shí)際管理工作的操作性和實(shí)效性。
二是加強(qiáng)制度管理。按照預(yù)防為主、考核為輔的原則
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放松，要不斷完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督措施，切實(shí)把規(guī)范管理的要求落到實(shí)處。三要不斷強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要深刻剖析，找準(zhǔn)制度、管理
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痕跡化管理，更好地向客戶提供高效、快捷、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是嚴(yán)格車輛管理制度。配送車輛使用必須嚴(yán)格執(zhí)行制度管理規(guī)定，必須認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛檢修、保養(yǎng)制度，
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為市局（公司）職能部門對(duì)本領(lǐng)域規(guī)章制度進(jìn)行垂直監(jiān)督與管理；第三級(jí)為基層單位本級(jí)制度的管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)“立改廢”計(jì)劃管理。各單位、部門要結(jié)合
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質(zhì)量。
三是強(qiáng)化制度管理為關(guān)鍵，持續(xù)完善長(zhǎng)效機(jī)制。分公司及時(shí)總結(jié)和分析車輛運(yùn)營(yíng)管理的有效經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以安全為首，視規(guī)范為要，持續(xù)完善車輛
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消防安全，加強(qiáng)消防安全管理，認(rèn)真落實(shí)煙花爆竹安全管理制度和管理責(zé)任，防止發(fā)生重特大火災(zāi)事故，全力預(yù)防和減少火災(zāi)事故，最大限度減少
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，要加強(qiáng)專賣執(zhí)法不良作風(fēng)專項(xiàng)治理工作的持續(xù)推進(jìn)，防止“有心”客戶的“糖衣炮彈”，保持隊(duì)伍的廉潔與公平正義。
三要嚴(yán)格執(zhí)行制度管理。督促?gòu)V大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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;有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的文件和會(huì)議精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保創(chuàng)優(yōu)工作有效推進(jìn)?！ ? 在制度建設(shè)上，創(chuàng)新制度管理，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和制度建設(shè)
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厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。
二、完善內(nèi)部管理制度。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)行申報(bào)制度
