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和建議，查看了客戶經(jīng)營情況，了解了重點(diǎn)客戶的社會庫存，并向客戶宣傳了當(dāng)前的營銷策略以及進(jìn)行了相關(guān)經(jīng)營指導(dǎo)，同時對客戶合理庫存進(jìn)提出了合理化
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過程中存在的問題及反饋的意見和合理化建議進(jìn)行了整理匯總，針對如何進(jìn)一步加強(qiáng)對網(wǎng)上訂貨行為、大客戶的有效監(jiān)管與客戶經(jīng)理進(jìn)行了認(rèn)真研討。
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課題11項(xiàng)，小改小革、合理化建議等創(chuàng)新改善項(xiàng)目56個，在作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┯欣诓僮鞯哪恳暬纳坪头啦铄e措施23項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利3項(xiàng)，發(fā)表論文十余篇
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠一項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在四川省總工會組織開展的四川省2020年度“改革創(chuàng)新當(dāng)先鋒 提質(zhì)增效保增長”優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議征集活動中榮獲一等獎
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煙草在線評論 2018年，人均排查設(shè)備隱患合理化建議點(diǎn)達(dá)1.9項(xiàng)，實(shí)施生產(chǎn)斷流相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造項(xiàng)目90余項(xiàng)，自主開發(fā)防差錯措施100余項(xiàng)……這是安徽中煙
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煙草在線據(jù)《湖南煙草雜志》報道 接觸精益管理兩年多來，特別是去年逐步規(guī)范的精益制度及每季度開展的合理化建議和自主改善活動，精益改善并非當(dāng)初想像的那么高不可攀
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煙草在線專稿 接觸精益管理兩年多來，特別是去年逐步規(guī)范的精益制度及每季度開展的合理化建議和自主改善活動，精益改善并非當(dāng)初想像的那么高不可攀，相反
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，應(yīng)將營銷市場、營銷終端、營銷消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合起來，全方位、全過程激發(fā)卷煙營銷各環(huán)節(jié)活力，真正把卷煙銷售引向合理化、市場化，滿足各環(huán)節(jié)需求
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，而是要把“人情”合理化、制度化、規(guī)范化，以更好地用人，釋放員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)要注意進(jìn)行“人情投資”。在
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走”的管理思路，以此適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，推動貨源供應(yīng)的更趨合理化。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就商業(yè)企業(yè)的“量隨價走”談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、量隨價走的意義
