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已經(jīng)有一定市場影響力和品牌力的產(chǎn)品，由于消費者已經(jīng)有了一定信任感，而且做特價銷售基本沒有最低購買量的限制，所以這種方法的處理效果會很不錯，也基本
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;綜合來講主要體現(xiàn)在兩大力量共同推動的結(jié)果。
一是，行業(yè)環(huán)境與競爭格局的驅(qū)動。未來行業(yè)環(huán)境必然走上健康、良性之路，未來的競爭格局必然是有品牌力、產(chǎn)品力（
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;瑞星）”PK“中華（軟）”，各自分別代表著“蘇煙”與“中華”在零售價600多元/條價區(qū)的市場競爭中的主導(dǎo)力量，品牌力的競爭在某種意義
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消費者，研究市場，充分發(fā)揮市場和計劃的調(diào)控作用，在又好又快地完成品牌置換的同時實現(xiàn)雙贏。工商協(xié)同主要體現(xiàn)在品牌力、溝通力、渠道力、營銷力、控制力和團(tuán)隊力的協(xié)同
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重大勝利。
??? 但同品牌增長放緩一樣，品牌的省際間交易比重增長也在不斷降速，“向省外市場跨越”的速度、質(zhì)量和效果都呈下滑趨勢。其中有品牌自身的原因，因為品牌
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，行業(yè)要在服務(wù)品牌“力”上形成一體，以便形成更大的合力，正所謂“力往一處使”，才會“聚力”。當(dāng)發(fā)力的主體朝向不同方向時，合力的形成
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存在，好的服務(wù)常常能賦予消費者一顆“定心丸”，所以從服務(wù)角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。
過去談制造業(yè)，是“產(chǎn)品為王”，就是按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。在
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，在“黃鶴樓（1916）”強(qiáng)勢品牌力的帶動之下，“黃鶴樓”這個品牌以“黑馬品牌”的姿態(tài)迅速崛起于中國高端卷煙市場，成為了能夠比肩“中華
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品牌逆淘汰，為進(jìn)一步鍛造具有消費力、競爭力、品牌力的強(qiáng)勢品牌而開展的市場檢驗。到底誰能進(jìn)入“兩個前15”，仍然要拭目以待。
同時，“兩個前15”品牌
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了“成也蕭何、敗也蕭何”的尷尬角色。但更深層次的原因在于，一是對核心產(chǎn)品市場表現(xiàn)的自我滿足與過于依賴，在產(chǎn)品市場表現(xiàn)與品牌力提升之間天然地劃上了等號，對于品牌
