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機(jī),讓實(shí)體店走出困境。那么,實(shí)體店到底該如何破局呢?下面請(qǐng)聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜坏牧闶蹜粽f(shuō)法: 零售戶 宋枝英:科學(xué)定位,忌盲目擴(kuò)張
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤(rùn)600萬(wàn)美元,東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要?dú)w功于曾經(jīng)的全球總裁岡村正歷時(shí)5年的大調(diào)整和“瘦身
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在卷煙品牌營(yíng)銷的舞臺(tái)上,規(guī)則如同無(wú)形的桎梏。廣告禁令高懸、健康警示醒目,傳統(tǒng)營(yíng)銷路徑處處受阻。然而困境深處,卻孕育著別樣生機(jī)——當(dāng)產(chǎn)品本質(zhì)難以言說(shuō)
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在他1997年的開(kāi)創(chuàng)性著作《創(chuàng)新者的困境》中,克萊頓·克里斯滕森定義了“破壞性創(chuàng)新”的概念。這個(gè)詞經(jīng)常被漫不經(jīng)心地使用,但顛覆性創(chuàng)新有幾個(gè)特征適用于今天的煙草和尼古丁市場(chǎng)
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當(dāng)前,由于受諸多因素影響和干擾,煙草行業(yè)正面臨著市場(chǎng)危機(jī)、庫(kù)存困境、利潤(rùn)空間收窄等多重壓力。特別是庫(kù)存壓力持續(xù)加大,嚴(yán)重削弱了零售戶賣煙的積極性和熱情
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成為農(nóng)村市場(chǎng)的新寵。那農(nóng)村市場(chǎng)在低焦卷煙品牌培育過(guò)程中到底存在哪些局限性和困境呢?筆者認(rèn)為,主要還是集中在以下幾方面:
一、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)先天缺乏低焦品牌立足
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的驚人業(yè)績(jī)和影響所有南歐各國(guó)的持續(xù)的經(jīng)濟(jì)困境,我們2012年在所有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面的穩(wěn)健表現(xiàn)更加令人印象深刻。”
“我們的銷量取得了1.3%的有機(jī)增長(zhǎng),而不包括貨幣影響
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煙草在線專稿 當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),煙草行業(yè)發(fā)展面臨著規(guī)模增長(zhǎng)拐點(diǎn)逼近、結(jié)構(gòu)提升空間趨小、品牌擴(kuò)張難度加大等諸多困境。據(jù)有關(guān)資料表明,2016
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太好,幾乎都是慘淡經(jīng)營(yíng),舉步維艱。今天,想請(qǐng)大家談一談,作為小店鋪經(jīng)營(yíng)者,我們應(yīng)該怎樣做才能擺脫當(dāng)前的困境呢?
楊
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煙草在線專稿 縱觀近些年煙草行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看,有憂有喜。憂的是近些年行業(yè)發(fā)展面臨著特別的困境,遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尤其是“三大壓力”疊加,